之一：抢占先机突破发展。
四川木门最开始主要是以白坯门为主，2000年，套装门开始流行，千川顺势进军套装门市场，并开始在媒体上进行品牌宣传，不仅在销售量上有了惊人的突破，更率先让消费者对木门品牌有所认识，使得自身借助品牌效应实现了40%的年增长率。从白坯门到套装门，千川木业作为行业先锋，一次次将四川木门推向了全国市场。
之二：创软硬件国内一流。
千川木门经过多年的发展壮大，目前拥有自己的现代化工厂、全国最先进的加工设备以及领先的技术和优秀的管理团队。千川总部位于成都温江海峡两岸科技产业园，生产车间面积8万余平方米，年生产能力达50余万套，有全国最先进的白坯生产设备、油漆喷涂加工生产设备。千川木门还以硬件设施带动软件即品牌的塑造，同时强调将始终如一地坚持把"千川木门，门门到家"的企业经营理念完全植入到品牌塑造中去，力争在不长的时间内在中国木门行业中树立起一面榜样的旗帜。
之三：技术革新产品领先。
千川木门成立了技术攻关小组，董事长骆正任亲自挂帅。通过不懈地钻研，在2003年千川研发的"可伸缩快装门套"制造方法获得了国家知识产权局的发明专利;2005年4月7日，千川以"万能调配快装门套"制造方法，再次获得了国家知识产权局的发明专利。至此，千川已经拥有了两项发明专利和两项实用新型专利。而这些专利的获得也意味着千川已经解决了套装门工厂化生产中最难的部分，基本实现了门套生产标准化，使千川木门在技术上处于领先地位。目前，千川木门还有三个发明专利正在积极申报之中。在安装方面，千川拥有三项发明、两项专利拿到了国家的发明奖，并且安装的工艺和技术都是在行业类唯一获得专利的。这是千川木业产品领先，市场定位领先的一个必要前提。
之四：渠道为王决胜终端。
建材销售"渠道为王"，木门也不例外。木门企业最终都是通过渠道，特别是通过店面终端，把产品卖给消费者，并不是通过诸如网购或大型商场等来实现的。董事长骆正任就曾表示，产品本身的品牌主要取决于品牌的整体高度，渠道是品牌延伸的基础，终端建设的数量和质量，是品牌决胜的途径。"渠道为王，决胜终端"。千川一直致力于品牌的打造，不断提高终端网点数量和提升终端形象，加大广告投放力度，全方位的推广千川木门这一品牌。
同时，在企业运作管理方面也有很大的进步，比如企业的文化管理体系建设、企业的系统再造、流程优化等等。通过体系和机制来进一步规范千川的管理和运营，并积极推进品牌发展，实现品牌与市场的双赢。
