随着国内市场和竞争形势的变化，对企业发展提出了更高的要求，一个成功的企业必须在产品、生产、营销、品牌等方面均建立自己的竞争优势，这就提到了一个系统化的问题。
据了解，目前，国内很多门企都已意识到了实行系统化管理的必要性，也在尝试运作。少数基础夯实，意识先进的知名企业 已因先知先觉先行，使企业得到了持续高效的发展。近日，笔者在与天河木业 李总的交流中谈及系统化议题，李总结合企业的实践情况为笔者做了如下阐述，现整理成文。
高效能的企业，事实上是将经营的所有方面都转化为系统。企业必须实现系统化，拥有标准化流程支付账单、处理加盟商和客户关系、销售货物、创制产品以及决策，否则提高产能、抢占市场份额只能流于空想。天河木业经历16年的经营与探索，创建出自己独特的系统化模式 "四和"系统模式，确保着企业持续的高效前进。
木门企业要实行系统化作业
当今，每一个企业都在不断完善自身的经营系统使其中每个环节都能有机结合，由此可见系统化在企业经营中起着至关重要的作用。天河"四和"系统化模式的运作主要体现在以下几个方面：产品系统化、生产系统化、销售系统化和三化合一。
