寒流过后，给许多的企业留下了重创。而尽快恢复过来，跟上市场脚步成为刻不容缓的事情！一个企业要想长远发展，要时刻注意企业自身的“健康状况”，定时做个“健康检查”对企业来说无疑是有益的。那么怎么检测自身企业是否健康、稳定呢？在一个充满活力的、健康型企业中，老板只负责做一件事情：做正确的决定和正确的事情；中层也是做一件事情：把事情做正确，政策落实好；基层的员工们是企业的根本所在，最后的执行都要具体落在他们的身上，所以他们的任务就是：正确的做事——具体到每一个环节，每一道工序。
在当前国际经济放缓、房地产市场低迷、劳动力成本上涨等多种因素叠加影响下，许多中小型企业生存陷入困境的呼声不绝于耳。要想度过难并关取得长足发展，门企业也应遵循下述几个原则：首先，门企要制定好本企业正确的发展战略，不可好高骛远，也不能不思进取；其次就是要求员工门不折不扣地去执行。
瞄准市场锁定目标客户
门企明确企业发展的重心很重要，因为其资源有限，特别是资金和人力资源，不可能到处撒网捕鱼，也不可能这里做一点那里做一点，能做的就是集中力量，主攻锁定的目标市场，这是唯一的出路。一个企业，在不考虑自己的客观条件的情况下，大肆主观扩张，这无异于飞蛾扑火，自取灭亡。运作市场的高手们都明白一个道理：做100%市场的10%份额，永远没有做10%市场的100%份额来得实惠和重要。通俗的说法就是：宁做鸡头，不做凤尾。此比喻虽然粗俗，但也在情理之中。在市场重心明确后，企来就需要花大力气去挖掘及锁定自身木门产品的潜在目标客户群，这样才不至于忙忙碌碌而无所收获。
制定详细的销售计划
相对来说，正确、简单、实用、落到实处是销售方案的要点所在，制定的方案对于企业来说最重要的还是其可行性。能给企业带来实实在在的效益，而不是看它首先具有多高的水平。企业在现阶段并不需要什么高深的市场理论支持，更需要的是适合可行的策略和能够身体力行的实践者。
一丝不苟地对待每一个环节
从开发生产、招商、跟踪销售、成交到售后维护，这是一个繁琐而漫长的过程。这个过程所做的每一件事情，都必须落到实处，容不得半点马虎。经销商和消费者是流动的，一旦做得不好，他们肯定不会陪你一条路走到黑。所以，各个环节的具体执行者十分重要，企业需要选择合适的人去做合适的事。
能够做好以上各环节，企业就一定能够突破困境，枯木逢春，直至风生水起。当然，企业各环节的有效运作是一个整体的相辅相成的系统，每一个步骤，每一个环节，都要一丝不苟地执行，不可厚此薄彼，否则一定难以达成预期目标和效果。
有句话常说，人的身体是一，其他的一切是零。只有身体健康，才有能力在后面加零。企业也是这样，不论是做品牌推广，还是招兵买马增加产能，都要根据自身的实力，量力而行，稳健发展！
