卢总说，实际上这是一个很好的产品，这个行业也是一个好的行业。对一个产品来讲，最主要是环保，因为伴随着现在人们对环保的意识提高，人们对于环保时尚的产品总是比较青睐。另外还有比较关键的就是品牌，我们金和美也在建立品牌这块，我们高速发展是2004、2005年、2006年，2007年这几年。但是目前开始我们要将品牌打响。
金和美品牌原来都在参与建设的，一开始就注重这块了，但当时包括同行业都是火箭的速度在发展，我们也不例外。但是现在看到这样的发展速度下去，我们担心整个管理会跟不上，会出现一种管理的相对滞后，导致品牌化建设的迟缓，所以2007年我们停下来狠抓内部管理，就此特别请了台湾的有关品牌专业管理人士进行指导。
可以这么说，金和美的发展就像是全国钢木门行业的缩影。其实这个行业跟整个中国其他的行业企业都类似的，都是高速发展以后管理跟不上，过于追求眼前的利益，认为钱装在口袋里就行，没有考虑长远的发展。然而这是一种错误的发展模式，不自觉地陷入了盲目的"生产热"中了。
实际上各个行业跟我们这个企业一样的，也是前几年高速发展以后混乱了，这是自然的，必须要调整的，所以钢木门委员会出来以后，把钢木门标准树立起来，这是一个好的趋势。对我们来讲，最大的核心竞争力就是对消费者的了解，所以我们公司定位最大的就是如何把握市场的规律，去满足消费者的隐性需求， 这是我们努力的方向和目标。目前，如果光是，我们600多个网店点，如果全部加起来是一千多个网点。
据介绍，，给别人的印象是很不好的，跟以前温州的皮鞋一样的，这种印象因为给人感觉是低档次、低价位。我们平常到市场上去调查的时候，经销商也反映了。这就更加说明我们我们目前的走的路是对的，就是要建立品牌，包括现在开发的东西都是有品牌的。
永康人具备这样的特性，经过一段时间的洗礼之后，永康能够以一种自信的姿态去迎接各方面的挑战，加上他们说永康完成了第一桶金，如果到第二桶金的时候，不管是成都，还是广州都没有办法跟我们抗衡的，所以最后剩下都是永康的。永康人的特质是其他企业没有的。现在钢木门行业永康承担的市场份额还是比较大的，但是具体数据很难统计，因为企业太多了，但是真正做得好的企业没几家，广东那边有几家，西南那边也有，但是总的来说永康优秀的企业还是挺多的。
