目前，随着我国门业市场迅速发展，国内各大小门企数目繁多，据不完全统计，广东省大小门企约2万多家，深圳市大约有1000家，在这些门企当中：产值超过1亿元的大约占5%，产值规模达5000-1亿元的大约占30%，1000-5000万元的大约占40%，而1000万元以下的占25%左右。可以看出，产值在5000万元以下的中小门企占65%，其中合伙制门企占有不小比例。
在当前大环境下，作为占据大部分数量的中小门企由于资金和实力有限，加之国内各大银行银根紧缩，银行贷款利率的上调，这样就促使中小门企为了增强自身的资本实力，不得不减少对银行的贷款数额，同时寻求一种合伙制来扩大自身的资本实力和增加企业的客户人脉资源，这种合伙制企业，一旦运用得好，可以迅速把企业做活，但一旦运用不好，则有可能很快产生负面效应，使企业迅速崩溃瓦解。
运营得不好包括多种因素，其中包括企业对市场操作不当，以及合伙人不守合约、违背合伙协议，采用不利于企业发展的自私手段，使企业走向崩溃的边缘。在这里，笔者认为合伙人当中一旦有一人暗箱操作，或者对财务管理进行垄断或帐目不清，就极有可能引发内部股东之间的内战。股东之间一旦出现相互猜疑或不信任，这样势必造成股东与股东之间分道扬镳，相互拆台和攻击，严重时将对簿公堂、诉讼法院，结果会闹成两败俱伤，既损失金钱同时又浪费大量的时间精力，这种局面的产生，相信是任何合伙制门企中的合伙人都不愿意看到的，当然要避免这种情况发生，笔者认为有以下
几点值得注意：
首先，合伙制门企的发起人在选择合伙人时一定要选择志同道合、人品优良的且尽可能有一定实力的合伙人成为自己的搭档，俗话说得好，选对人、干对事是事业成功的根本保证，选择不对，努力白废，可见选对合伙人至关重要。
其次，在选对合伙人后，并不意味着万事大吉，还必须严格规范公司各种规章制度，如规范公司的市场操作模式，包括：如何发展经销商，首先以何种产品为主，何种产品为辅开发哪个区域；重点区域在哪里；非重点区域在哪里；以及对公司资金的合理有效利用，使得公司每一分钱都用在刀刃上，不作无谓的浪费等，这些都必须规范起来，并把这些制度贯彻下去。
再次，公司订单非常重要，应该有专人进行管理，管理的同时，应做到对每月每周甚至每天的订单进行整理统计。统计完后向企业合伙人进行每月汇报，给每个合伙人过目。
结计的内容包括：产品数量、规格、订单总量、毛利润等，以及哪些产品买得好或卖得不好，把销量好、一般、差的产品进行归类，然后公司合伙人在每周或每月的股东会上进行商讨，制订出操作市场运作的最佳方案，从而达到有效提高产品销量、完善网络建设等目的。
第四，公司财务方面，每个合伙人必须进行严格监管，每个合伙人做到对每月销售产品、数量、利润，做到心中有数，这一方面可以聘请专门的会计做帐，把每月的利润等相关数据统计出来，并对每月数据进行有效分析，从而及时调整公司下一步市场、营销策略，促使公司销售业绩稳步提升。
第五，公司在市场运作上，对于那些合伙制贴牌的门企，要想使自身进一步做大做强，除了对经销商、订单管理，以及财务进有效后监督外，还必须找到适合自己的代加工门厂，代加工门厂与贴牌门企的良好的沟通和合作，将是贴牌门企和代加工门厂取得互惠共赢的根本保证，因为没有两者之间的互相配合，将会影响双方的相互信任，严重时，代加门厂将会失去贴牌企业的合作，使他们有可能另找其它代加工生产厂家，而贴牌门企也将浪费许多时间、精力和市场资源，从而造成两败俱伤的局面，得不偿失，所以对于贴牌企业来说，在寻找合作代加工厂时应认真慎重选择，并及时与代加工厂家做到良好沟通，使企业能够顺利、正常的运行。
总之，对中小合伙制企业来说，要想在激烈的市场上求得一席之地，除了在合伙人选择上做到慎重之外，还必须在企业各个环节包括如市场运作、订单管理、财务管理、招商等，使合伙人"明明白白"，彼此进行沟通，达成多方信任，汇成一股集体力量，这样就有利于中小门企奠定逐渐做强做大的基础。
