成为行业品牌的4大要素
如何理解自身品牌塑造，构建自己独特品牌，我认为，根据多年对木门行业发展的研究，分析近年来木门市场的发展规律和形势，木门企业家们不能停留在简单的品牌意识和形象规划的误区中。
中国的文化底蕴很深厚，木门本身就有很深厚文化内涵与题材，综合了历史、建筑、文学、历史、艺术、材料、心理等各方面的学问和知识。这为我们行业提供了塑造品牌文化的丰富资源，结合行业发展前景，如何成为行业品牌？它具备何种特征和内涵？笔者认为其品牌本身要具备几个特质：
第一、必须具有卓越的品质。随着中国《木质门》行业标准的实施和全国推广，以及08年配套的《木质门安装规范》、《售后使用规范》延伸标准的制定出台，为我国木门知名品牌的培育，也为行业规范提供原则和依据。
第二、必须包涵深厚的品牌文化底蕴。优秀的品牌体现着产品的文化品位，使产品更富内涵。就好比散发着幽幽芬芳的兰花，让人在艳丽的花丛中一眼就能欣赏到它的兰心蕙质。
第三、注重品牌营销和品牌经营竞争手段。
第四、相当的市场占有率。据联合国工业计划署的调查表明，品牌产品在所有产品中所占比例不足3％，但其市场占有率却高达40％以上，销售额占一半左右。
识别品牌文化的价值体现
品牌象征着一种真实而多元的生活和文化，渗入到产品和一切市场行为中，形成的品牌文化，具有巨大的市场价值，其价值体现如下:
一方面，将无形的文化价值转化为有形的品牌价值。文化对于提升产品品位的作用无疑是重要的，文化依附于品牌，利用品牌的有形性，可以将文化价值的无形性有效转化为有形的品牌价值。
近年，比较成功地将文化无形价值转化为品牌价值的几个典范，如：TATA简约而不简单的新消费观念文化，"润成创展"的套餐门文化；重庆美心集团旗下"美心木门"品牌秉承"专心专艺-美心美家"品牌文化精神，致力为消费者营造美好之家的使命；四川本木木业的"本木-富美森"欲凸现"尊贵门第之选"的家居地位；北京伯艺创展"伯艺木门"的新-古典门文化，广东宏利木业"东威利"塑造"中国木门中劳斯莱斯"形象等，这些都是摆脱简单的产品功能性的品牌定位，都是比较成功的品牌文化塑造案例。
另一方面，将文化财富转化为企业竞争的资本，企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获胜的关键和核心基础。
门企应该思考如何将强势的经营管理理念转变成生产力，不断改造企业内外环境，如何利用体现经济实力的媒介，获取利润的实现途径。其实这便是超越简单产品层、制度层面以外的第三种品牌竞争力----品牌文化价值竞争力，是品牌核心竞争力的竞争手段。比如 "一瓶母水征服全世界"的可口可乐，其原因不在于它的秘方，真正在于它强大和不懈努力的品牌文化建设，以至于可口可乐能够和自由、民主并称为美国三大文化之一，它甚至把美国精神、生活方式揉进了品牌并长期不懈地加以强化。
可口可乐成为美国文化的一种象征，它在销售的同时也在传播美国文化，文化财富就自然而然成为企业竞争的一种资本。木门行业想成就品牌，寻找品牌文化价值，难道不可以从中获得启示吗？
门企品牌文化价值如何构建？
品牌产品是企业增强市场竞争力的关键，而品牌的文化内涵是提升品牌附加值，产品竞争力的原动力，因而构建品牌文化是品牌经营的战略核心。以下提供三点建议，以期抛砖引玉。
第一，整理和建设一套企业优秀的管理文化体系。企业文化是明确企业的生存与发展指导原则，并形成一套以价值观、理念为核心的制度和规范体系。它是企业从特有的实践中提炼出来的，经过长期积淀和凝结的结果，优秀的企业文化，不仅能促进企业管理，更是品牌文化内涵的精神支柱。
我们很多木门企业，虽说规模不大，但在技术和管理独有一套办法，促使自己有着自身的产品和服务特色，也很受市场和经销商、消费者青睐，若注意归纳和完善这些管理和技术的体系规范，也是品牌文化内涵不可多得的财富。
第二，注入高品位，赋予独特的文化。必须挖掘引起消费者和社会共鸣，成为社会生活的某种象征以及体现社会某阶层审美价值，达到表现自己的品牌文化内涵，且能适应长远战略的品牌文化定位。
文化是品牌的灵魂，它规定了品牌的存在模式、态度、价值、责任等，这使品牌文化具有差异性、个性化的特点，富于民族文化底蕴和企业个性的文化往往支撑起一个成功的品牌。比如，畅销海内外的香港"念慈庵川贝枇杷止咳膏"，采用中华民族传统形象设计风格，增强产品独特的药用性及古秘方色彩，同时将始创人救母治病的故事进行美德宣传，折射出品牌背后中国传统文化宣扬的真、善、美文化底蕴，品牌的文化魅力深深感动消费者。
第三，结合品牌文化定位，需为品牌文化策划设计一套品牌形象能在行业扩展、终端传播的系统，这套系统须具备体验性、整合性、系统性。
最后，为达到品牌文化形象和价值有效传播，美誉度和知名度提高，还要注意表现内容与形式的更新、传播策略，以及遵循必要的尊重和和谐原则。值得新欣喜的是，目前个别具有战略眼光的门企，已开始这个系统的规划和传播，而不仅是停留在简单的VI或店面形象规划设计上。
