的确，在重庆工业产品的行业中，重庆木门是个"小行业"、"小兄弟"，与高新科技、汽车、摩托车、机械化工相比，是微不足道的。但从另一个角度讲，作为一个新兴发展的行业，重庆木门市场具有巨大的发展空间。
重庆市木门企业数量在350家左右，分布以主城区为主，是重庆家居建材生产企业重要部分，在扩大就业、活跃市场、改善重庆建材基地不足等方面发挥了极其重要的作用。
然而，重庆的个体私营企业该怎样面对经济一体化的挑战呢?这就需要重庆木门企业尽快提高管理者的整体素质和管理水平，做到管理制度化、企业形象化、产品市场化，使企业能在市场竞争和知识经济的协调发展中稳步前行。为此，企业必须关注以下七点，步步为营：
第一，重庆木门企业应尽快提高管理者的综合素质。当今社会对管理者的综合素质和能力要求越来越高，领导综合素质主要包括：决策能力、应变能力、组织协调能力、社交能力、创新能力等等。重庆木门企业要在尽量短的时间内，通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质，这是企业目前提高整体素质的第一步。
第二，决策科学化。决策方案科学化是企业发展的关键，以前很多重庆木门企业老板常常是"拍脑壳"方案，导致很多项目失败。要做到项目决策科学化，先得做好市场调查、经济预测，掌握项目相关详细资料，带领决策班子进行可行性论证，甚至请咨询机构进行专题论证，只有全面准确、完整掌握项目的全部情况，正反分析项目的优劣，才能做到决策优化、减少失误，提高决策"含金量"，从而促使企业决策水平提高。
第三，信息处理网络化。当今社会发展日新月异，数字经济已开始渗透到社会生活的各个领域，国际互联网的快速发展，为重庆木门企业的发展提供了一个良好的发展契机，在互联网上大小木门企业都一样，通过一个窗口了解木门世界、展示自我。木门企业应尽快在互联网上占有一席之地，用自己的网站展示自己的技术、产品，提供网络销售服务，了解客户信息，联络中网络客户，甚至将产品、技术通过互联网销售国内外市场。
第四，产品市场。重庆木门企业面对外地企业的挑战，必须扩大市场份额，提高其产品的市场占有率。重庆木门要扩大产品的市场份额，必须有一套完善的管理体制和良好的市场运行机制，还应具备技术优势、品牌优势、价格优势、地域优势、服务优势才能稳占市场，从而扩大市场面，让企业的产品得到国内外市场的认可。
第五，管理制度化。重庆木门企业要稳步发展，必须在管理上下苦功。目前国内大多数品牌企业都有自己的管理模式，如海尔模式、邯钢模式，国外有日本模式、欧美模式等。各种管理灵活多样，重庆木门企业可根据实际情况制定自己的管理模式，也可请"管理咨询公司"帮助制定适合本企业的管理模式。同时也提高企业无形资产价值。搞好管理模式的设计工作，同时重要的一点就是严格按照管理制度去执行，从而提高管理水平。
第六，尽快制定适合重庆木门企业生存的发展战略。企业要想在激烈的市场竞争中求得发展，没有一个科学合理的发展战略目标是不行的。在制定发展战略目标时要认真分析现状，还要结合国内外木门产业政策，保持与国家有关政策的一致性。另外，制定好发展战略目标后，在实际工作中对不适用的目标要作适当修改，以确保企业在一个合理的发展速度上运作。制定发展战略要从战略思想、战略环境、战略重点、战略对策等六个方面入手。
第七，树立良好的企业形象。产品要扩大市场占有率，必须要有一个良好的外部形象。形象是通过企业的产品、员工、工作环境和服务来体现。企业要提高素质，树立良好形象，就必须对策划工作充分重视，并认真去做，才能使企业最大限度的发展。木门企业要树立自己的良好形象，可先从识别策划入手（又称CI策划），采取一贯性、统一性的视觉形象，达到个体化视觉效果，从而提高企业知名度。然后入CIS战略，从理念识别、活动识别到视觉识别，通过策划设计使企业的形象能生动的展示给社会，从而使企业的无形资产无限增值。
重庆木门企业面对"小行业"带来的机遇与挑战，应尽快适应国内外木门形势的发展，紧跟行业步伐、更新观念、敢于创新。
重庆木门企业面对"小行业"带来的机遇与挑战，应尽快适应国内外木门形势的发展，紧跟行业步伐、更新观念、敢于创新。
除以上面几方面需加强管理外，还应在投资理财、技术创新、用人之道、信息采集等方面做文章，随着商品经济的发展，重庆木门企业只要把握机会，顺其行业发展的潮流，"小行业"是有无限的发展空间。
