那么在经营成本不断走高的情况下，木业们如何迎接挑战，又是如何制定企业发展战略的？
困惑：
至少10%以上的成本提升
董事长吴晨曦：至少10%以上的成本提升，当然我说的并不是原材料的提升，整体提升是有的，所以你必须要在其他方面有所降低。
目前在等原材料上已经体现出来了，但是这次没有2008年那么大，不过前几天做油漆的经销商讲，最近的石油价格，油漆今年百分之百要大幅度增长。其实对于整个运营成本高低并不简单体现在的CPI指数上，现在整个人工成本、场地费用、建房设备各个方面都在提升，不仅仅是原材料的问题。
TATA董事长吴晨曦
甚至是现在的运营成本，包括我们经营、经销，房租的成本，大家知道、加上全国各地的建材城一直涨，这些给我们的运营成本带来非常高的提升。
所以对于企业来讲，要有一个高成本运营的能力，企业不必责怪外面的压力大，要看企业本身能不能高成本运营，这是我们的企业将来在竞争过程中必须要保证的。
成本压力是企业发展非常好的机会
霍尔茨门业总经理赵崇联：通货膨胀也好，人力成本也好，这是一个经济发展的必然规律，谁也改变不了，只能说你在这个过程中自己怎么样把握好这一步，也许通货膨胀过程中恰恰是一个企业发展非常好的机会。当然这个过程中要分析得好一些，我个人感觉膨胀的成本压力中间，今后一段时间可能更大的是一个人力成本压力，就是现在喊着民工荒、用人荒，这份成本可能在咱们木工行业里面是很大的一块。
霍尔茨门业总经理赵崇联
伯艺木门总经理王显：主要体现在生产和销售两个方面。一方面是用工荒的问题，要给企业员工一个好的平台，给他们提供更好的住宿，或者生产条件，这是增加的成本；第二个是销售方面，木门行业到今天，企业不断加大活动的力度，去带来我们销售方面的业绩，我觉得这方面也是一个成本的增长。咱们今年成本上升的幅度大概有多大，我认为有五个点到十个点。
