以做强品牌的长远思想立足，培育了一支外向型的营销、技术、服务的管理经营型团队，为打造成功本身"定位"第一品牌做着大量的基础工作，从企业和市场的关系中研究和制作了大量的经营类别方案，根据竞争现状和发展趋势的特征，围绕地区的发展定位分重点和层次多方位服务，这份务实的准备为投资者（合作伙伴）提供了坚实的后备力量，最重要的是为投资者和企业赢跑了大量时间去思考市场经营对策，仅此一点，就是好饰多招商的一份力量。
一、厂商携手，共进双赢，打造异地同谋型组合团队
前提：只要是系统的营销思路，具备投入资源的条件，好饰多木门都会全力支持和配合投入配套服务。（资源包括全系统网络成功的每次案例，其的成功对每个地区的销售着很大的同理宣传效果），其中包括几个定位清晰和准确：如营销影响力，服务高质量，销售网络健全，客户群体清晰，任务分解和比例符合定位等原则。
企业对营销要有自己完整的原则和风格，因此，好饰多木门强力打造6个1加1市场策略："组织专业分工有序"＋"三对一目标经营策略"＋"优良传播渠道同步终端"＋"价值大于价格策略"＋"终端阶段生动个性化"＋"服务地方第一"加"丰富的企业文化"。不排除我们会被认为在喊口号，因为很口号人人都会，第一次喊叫理想，第二次再喊叫规划，第三次喊我们理解为完整实施，从企业定位走到今天，也是意识形态与价值能量转换大小的深刻变化体现。
