不要把鸡蛋放在一个篮子里
建材家居大卖场类似于百货商场，从诞生之日起就被看作是聚揽客流、坐拥人气的购物场所。建材家居经销商们出于不断吸引目标客户的需要，纷纷进驻这一品牌聚集地，以期得到更多定位精准的目标客户的光顾，最终提升销售总量。
但是，随着市场的发展，家居卖场巨头的“圈地运动”愈演愈烈，许多商家疲于扩张开设新店。而随着客流的分散，竞争也日渐激烈，自己的品牌变得越来越模糊，仿佛被沉进汪洋大海，以至于不少商家感到无力再“跟”下去。为了满足自身的品牌展示需求、挣脱渠道的束缚、获得更为广阔的营销空间，不只是家具品牌，许多品牌也开始走上了独立自营门店的道路，挖掘着属于自己的市场份额。
卖场的扩张让品牌更多地认识到把鸡蛋都押在一个篮子里的危机，也认识到品牌在卖场的地盘里发展始终是命运被卖场操控。当然，卖场如今是成为了消费者购物的主流趋势，品牌自然不会贸然脱离卖场渠道。对众多的品牌而言，渠道转移已经是迫在眉睫，不仅仅是由于卖场扩张的推动，也是消费趋势的一种体现。
进户门厂商重视独立店
在这方面，建材家居业的其他行业，走得比更早、更远。家具、橱柜、衣柜、卫浴等产品，前几年就开始大力推进独立店的步伐。像杜菲尼整体卫浴把第一家门店开在了闽龙陶瓷总部基地的卫浴洁具区内，紧邻国际品牌TOTO、科勒。杜菲尼采取的是“先开独立店”的渠道经营模式，然后正式进军京城高端卫浴领域。这种选择被杜菲尼总经理杨春解释为“形象展示的需要”。这样做的目的是先开独立店对展示杜菲尼“高端整体卫浴空间”的品牌形象更加有利，紧邻同等定位的国际大牌，也可以让消费者更了解杜菲尼的品牌定位，而且现在的店址也是黄金位置，选择性会更大。
