看过金庸小说的人都知道，金毛狮王谢逊有一门武功名叫"七伤拳"，先伤己后伤人。在笔者看来，比嘉此次"克隆"操作的后果，也与这"七伤拳"相差不远。负毛利操作本就是一种亏本买卖，不惜成本打击竞争对手，获取市场份额的同时，也让企业背负着重重压力。一位行业资深研究人士在接受采访时说："一般来说，如此刺刀见红的价格战以往只在竞争业态成熟的家电行业中出现，行业似乎还是‘和气生财’的多。"不过该专家也这样表态，"联想到今年7月和大自然接连建立的‘异业联盟’，在‘买地板送彩电’促销战一触即发，两巨头意欲染指多层实木类的大环境逼迫下不得已为之，应该是比嘉此举的源头。其中滋味，只有比嘉自己清楚。"根据该行业研究人士的观点，地板业向来三分天下，强化类圣象当仁不让，实木类大自然处处以盟主自居，多层实木类参与企业众多，龙头位置尚无定论，不过比嘉一直都期望能一统江山。而如今，圣象和大自然推出异业联盟，大有瓜分多层实木类市场份额之势，让比嘉不得不见机而动，玩这么一出"伤人又伤己"的"克隆"，用负利润操作的方式对抗圣象和大自然的跨界拓张。
不过也有专家指出，以比嘉目前的企业实力和品牌资产，尚不足以同时正面对抗两大巨头带来的压力，利用两大巨头之间的竞争关系，联合一方对抗另一方才是明智的策略抉择，而这也是圣象和大自然乐于看到的。比如今年年初火爆的"美的格力空调战"，美的就曾联手海信对抗格力。该分析人士认为，比嘉此次扮演的很有可能就是"海信"的角色，其背后应该有另一个影子。该观点似乎正好能解释为何比嘉在定价策略中对圣象和大自然态度迥异。那为何比嘉选择圣象而不是大自然呢?圣象与比嘉又有何关联?笔者继续进行了深入探访。
背后的圣象阴影?
表面看来比嘉和圣象毫无瓜葛，但通过查阅相关资料，笔者有了一个有趣的发现。的管理公司 比嘉地板营销公司成立于2000年，其背景是广东力恒木业有限公司。而就是这个广东力恒木业有限公司，在2006年与圣象合作成立一家名为厚邦木业的企业，力恒与圣象各占50%股份，对外宣称拥有能达到年产280万㎡多层实木复合地板的产能规模。2007年力恒集团和圣象集团共同投资的厚邦木业于4月份顺利投产。在2009年11月12日某著名网站建材专栏中发表的一篇名为《力恒实力铸就辉煌 比嘉品质塑造未来》的文章中清晰地写到，2007年力恒木业与圣象共享的资源 厚邦工厂所有的生产线包括美国安德森的生产技术力恒均可共享。力恒与圣象合资建设厚邦共享技术资源，力恒自营品牌是比嘉，关系不言而喻。表面上看比嘉与圣象存在直接竞争关系，而实际上通过厚邦这个桥梁，双方在技术、原料等资源上暗通款曲，那么比嘉对圣象的"手下留情"就情有可原了。但比嘉此举是不是受圣象的指使，不得而知，笔者曾专门致电采访比嘉相关负责人，对方均闪烁其词,不置可否，接着以"相关知情人员在出差"为由拒绝了进一步采访。但有理由相信，就在比嘉面对着大自然和生活家挥舞价格利刃时，圣象就站在比嘉身后不远的阴影中，一直不曾离开。
