中国的幕墙行业相对于汽车、电子、运输等领域来说，还没有出现著名的企业和品牌，还没有出现真正的垄断者。这实际上是一个特殊的行业，这个行业的产品因为建筑的多样性而在外型、尺寸、功能等方面呈现出个性化；中天达门业认为门窗幕墙的制造需要足够的场地、设备、技术和人力；门窗幕墙的安装也同样需要专业的技术和服务的区域性。这些特殊性，注定“盲点”将存在于整个行业的各个角落，等待我们的发现。
一、“产能”的获得方式延缓了垄断的到来，个性化门窗将成机会
垄断是市场经济竞争过程中出现的一个过程和目标。为了获得垄断，企业主通过采取先进的生产技术和科学的管理方法，实行生产的专业化和协作，以有效提高劳动生产率降低制造成本。为了获得垄断地位，排斥中小企业，大企业往往凭借自己在经济上的优势，使生产资料、劳动力和劳动产品的生产日益集中于自己手中。
垄断需要三个基本条件：
1.资源垄断：关键资源由一家企业拥有。
2.政府创造垄断：政府给予少数企业排他性地生产某种特殊产品或劳务的权利。
3.自然垄断：先进技术或者先决条件使得一个生产者比大量生产者在产品制造成本控制上能更有效率。
中国门窗幕墙行业形成垄断更多可能来自于“自然垄断”。“产能”是实现工业化、规模化、标准化生产的瓶颈。
中天达门业认为，一家具备一定规模的门窗幕墙企业是完全可以通过提高“产能”达到“垄断”的状态。只不过，这些潜在的“垄断”企业目前采用的多是投资建厂而不是投资控股的模式。投资建厂需要一个相对较长的周期，这为我们中小企业发现并占领盲点创造了条件。
个性化门窗将是中小企业未来的发展机会。这种机会首先缘自于对产品规模的限制。正是这种产品固有的个性化，对“垄断”企业的规模优势造成了冲击和抵制;其次，个性化产品在技术性能、生产方式和配套关联等方面相对于常规批量产品要复杂得多。个性化门窗将与玻璃的开发、建筑物管理系统和光电模块三个方面发生密切的关联，应该引起企业者的关注。
防噪音窗、玻璃感光遮阳窗、太阳能发电窗的出现和应用，将对个性化门窗的制造者提出更高的技术要求：由木匠转变为高科技产品的制造者。
二、品牌也有其自身的价值，品牌的培育不能停止
品牌的作用是什么？很多人对品牌的理解比较简单——为产品开拓市场服务。也正是因为这一理解，当企业产品供不应求的时候，放弃、停止品牌宣传的决定也就不难理解了。对品牌的认知度不够，造成了企业领导人盲点的出现，也给同行者创造了品牌追赶的条件。这一过程很象龟兔赛跑，因为兔子的大意和停滞不前，给乌龟带来了机会。品牌的创建和培育不是短期行为，是一个延续并且不断创新的过程，品牌的培育不能停止。
