习惯了定单出产经营的外销型门窗企业面临海内市场这个急熟悉又陌生的市场往往显得水土不服。市场营销意识以及品牌的缺乏，对海内门窗市场 的不了解，营销人才、渠道资源、产品组合常常成为他们迈不出去的坎。
殊不知，这些坎恰是转内销企业扩张生存空间，将机遇变成市场份额的枢纽突破口。或者说是门窗企业 要强盛自己，就必需苦练三门武功：产品立异、渠道建设和营销立异。
营销立异：借用营销"外脑"开拓海内市场
经济危机环境下，各大行业实际上面对着一种洗牌，借此机会改换座次，获得更大市场份额也是最佳良机，而这时营销就施展着至关重要的作用。
门窗企业如何在激烈的市场竞争中强盛自己？
我们知道，传统的外销模式实在很简朴，就是通过展会拿订单，有了阿里巴巴等跨国B2B平台后，又多了一个通过网络寻找客户，都是大订单，不需要品牌支撑，不需要做市场推广，也不要营销战略和营销策略，几个纯熟的外贸业务员，一年青松做几亿元。但是，这种只管出产，不问市场的企业，在转向内销需要直接面临终端消费者时，就感觉无所适从了。
