四川业近两年来发展较快，川门品牌也开始走向全国，但随着四川木门业的发展内部恶性竞争也开始显现。那么在企业转型期的当下，在门业扩张期的目前，川门的路在何方?
抓生产重管理
四川木门业多为家族式企业，在成长初期可以充分利用劳动力成本低廉的优势，而发展到一定规模仍没有进行管理改革的话，很多弊端就暴露无遗。万中建设负责人表示，在抓好生产的同时当下木门企业管理项的优化和发展也是当务之急。
很多木门企业近年来一味注重生产规模的扩大，不顾及软实力的建设，发展滞后明显。四川木门业，建立良好的管理机制，势在必行。
在企业转型期的当下川门的路在何方？
硬实力与软实力要均衡发展
企业要充分重视人才的培养和储备，要加强人才队伍建设，储备劳动力资源，建立人事梯队与技术梯队。要在生产发展中，充分发挥人力资源的优势和作用，要让智慧的结晶实现在销售的提升和企业的扩张之中。
完善奖惩制度，落实考核对象与责任人。要激励平庸，奖励先进。四川泰来木业在这方面已走在川门前列，泰来木业将生产、流通、服务等各环节分责任到人、分工明确，使企业实现了稳定的、专业化程度高的合作目标。
走上创新路
在四川木门的一路前行中，道路曲折，坎坷重重，产品同质化严重而造成的激烈竞争就首当其冲。走出木门发展的畸形化误区，突破山寨版，走上创新路。创新包括很多方面，关键在于产品的创新。
