建材家居业回暖之势越发明显，门窗企业纷纷高挂品牌升级的大旗，这一现象本是好事，是行业高度升华的重要体现。可是对门窗企业 而言，品牌到底是什么？难道品牌就是一张引以为荣的宣传图，或是一个感觉不错的专卖店形象，又或是一个漂亮的logo、一幅唯美的平面广告？……
究竟谁来给品牌面子？千万别把门窗品牌工程 建成了因上海楼塌事件 而被一众网友们“亲切”赐名的“楼脆脆 ”！
深奥的品牌理论课程似乎对传统门窗行业来说略显深澳，众多门窗企业也没有必要为理论付出艰辛的思索，但是每一个门窗老板 都必须在大局上对品牌有一个全面的认识。
简单来说，品牌就像一条长途公路，是一个漫长的工程项目，而且必须进行分段铺设，每一段的铺设都必须在总体规划的条件下形成独立的完整路面。而门窗企业建设品牌就应该像建设公路一样，在建设前就根据预算设计一张蓝图，要修多长？承重多少？是几车道？……然后就是计算材料，最后才是施工。
既然品牌工程已经从“点”的竞争升华到“面”的较量，在一片“人才缺乏”的呼声中，门窗老板们明显感到，品牌全面整合太难了。那么谁来给品牌面子？还是先从以下几个方面改变说起：
1．改变品牌建构个人崇拜化思维。所谓的个人崇拜就是品牌构建非市场化、非制度化，总是以老板主观喜好为导向。百年品牌西门子有八大准则，其中首要一条:“客户决定我们的行动”。以顾客为导向，这已成为当今品牌竞争的共同战略。然而目前，许多门窗企业在品牌决策的过程中却是以总经理或老板自己的喜好为导向，致使产品推向市场，顾客不买“帐”，严重影响了品牌长期的发展。当行业发展到今天，老板必须认清形式，曾经“拍脑袋”已经只能成为过去，系统规划才是品牌的开始。无论曾经如何辉煌，现在必须面临从头开始，特别是曾经专注外销型企业。必须坐下来，认真思考曾经的路是如何走过来的，未来我们有该何去何从？面对行业情形，我的品牌基础在那里？持续竞争力又在那里？
2．改变品牌定位大而全模式，品牌定位也叫品牌占位，要有针对性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目标群体，而不是普天撒网。国内许多门窗企业 在品牌定位上舍不得牺牲，认为将目标市场定得越庞大，成功的把握也就越大；在实际操作中，不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了门窗品牌 难以形成和发挥应有的竞争力。
3．改变品牌结构空洞化的表现，所谓空洞化即是品牌结构缺乏品牌文化内涵，品牌文化是指品牌在目标消费者心目中的印象，是一种超越了商品本身却更能令商品区别于其竞争品的赋予。可以成为消费者完成购买行为的一个强有力的支撑点。目前，门窗企业大都还停留在品牌知名度层面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深层内涵。而在价格及工艺品质的表面来看，比内涵更容易表现，所以即使有表述文化成分的理念，可在实际操作或表现形式上并不能完全表达。
4．改变品牌宣传主观化概念，每一个成功的品牌，无不在广告宣传上表现过人，“柯达”、“雀巢”、“麦氏”等知牌的广告都十分注重幽默、亲切、多是以启发式，将最复杂的问题简单化，从而赢得消费者的喜好度，他们在广告的创意到媒体的投放与监控中始终有的放矢。 目前门窗品牌宣传偏重于使用教育式，广告发布者往往站在一个比消费者更高的位置上，从主观立场出发，发布“黄婆卖瓜”式的广告，一厢情愿的叫喊口号、标语满天飞，为做广告而做广告的现象比比皆是，另外，企业还习惯于复杂的思维手段来表达一个本来很浅的思维，以至于老百姓看了就想按遥控器。 大家不妨看看曲美、宜家等企业的广告，幽默十足，让人记忆尤新。
经济学原理和实践都告诉我们：消费者最终需要的是品质卓越，价格合理，情感舒适的产品。而产品自身品牌的清晰建立，有助于营销工作的顺利展开，有助于迅速提高市场占有率，有助于培养更多的忠 诚顾客，在市场竞争高度激烈的趋势下，门窗企业应解决品牌经营“面”问题，从多方面，综合规划，使自己的品牌脱颖而出，取得市场一席之地，才是企业的生存之道。
