中国行业以中小型企业为主，大部分木门企业建立时间比较短，木门企业管理水平尚有差距，部分木门企业厂房设备落后，管理落后。行业管理人才缺乏，木门制造工业化水平落后。木门行业劳动生产率低，企业开发能力不强。独特优势不突出，再者行业设计人员缺乏，导致产品外观类同和模仿问题比较突出。
当前主要问题：
产品缺乏差异性，市场价格战严重
木门品牌间残酷的竞争，虽仍越演越烈，其实对于具有文化底蕴，有亮点的木门企业来说，走到市场的高端是不难的。
木门市场状况不容乐观，木门企业蜂拥而上，产品的同质化，缺乏差异性，不断的有新的企业参战，不断的降价，导致往往是以牺牲品质为代价。这也就是缺乏差异性导致市场如今无序竞争的根源。
原料价格上涨，利润空间受到挤压
众多木门品牌纷纷崛起，使木门材料市场竞争变得异常激烈，木门是资源性产品，离不开原木，坯料，木皮等原材料，随着国际监督查缉力度的加强，森林认证的加快，原材料短缺，短期内不会得到改善，去年坯料，木皮等原材料价格纷纷上涨，产品利润空间受到挤压，市场经济的优颀优价，只是合理利润的空间游荡。
解决途径：
内外兼顾，适时“走出去”
中国的木门行业从复苏走向发展，并很快进入了旺盛发展时期，虽然中国木门的出口，现在仍然处在起步阶段。但存在着良好的发展空间和美好的市场前景，中国木门企业重视进高产品质量，不断追求高档位，高品质，高品味的产品，木门产品质量和款式上都得到了新的飞跃，完全可以与国际上品牌居室门媲美，随着部分发达国家采购势头日益旺盛，这有利于扩大中国木门的出口发展。
营销终端专门化定位
近年来，中国木门一改传统的，单一的，实用型形象，进而向装饰型，环保型发展，经过近十年的发展，木门行业日趋成熟，知名的区域品牌也应运而生，但终端、渠道的争夺也开始激烈，众多大品牌营销定位得力，能营销全国，走向世界，有的定位某地区内销售网络建设，各木门品牌努力找到自己的营销终端专门化定位，对自身品牌的发展必有利。
完善自身营销服务理念
为了提高品牌，提高明综合竞争力，各种木门品牌纷纷施展形形式式，层出不穷的营销手段和策划手段，目是也就是为了吸引更多的消费者，比如，门店装饰的更人文化，营销品导购更专业化，环保理念更深入化，营销活动更现代化和信息化，利用现代技术与手顶，对高要求，高品味，高消费客户群提供个性化。全方位整休服务，不断汲取国外知名品牌的营销服务技巧，产品策划等方面的奇特过人之处，完善自身营销服务理念。
