木门市场进入价格恶性竞争，谁都没有钱赚，整个行业 的利润摊薄，厂家不满意，商家也不满意，细分市场消费者者更不满意，于是经销商面临几种抉择：
1、安于现状，不思进取，销量每况愈下。
2、竞争不过对手，月月亏损，最终选择改行。
3、更换品牌，看有没有好起色。
4、部分经销商也采用了很多策略应对市场变化。
在同样身处困局的大环境下，有着先知先觉的敏锐感觉者则奋勇自救，化危机为机遇，全面整合资源，提升自己核心竞争力，国内部分市场已出现这种新型经销商，木门 40%销量被5--8家占有，无品牌无思路者生存空间日益狭窄。
纵观行业现状，普遍性厂家对商家的支持政策是样品打折、开业打折、年终返点和平时重大节庆打折，这些政策的弊病为什么不能解决经销商的真正需求？
哪么经销商真正需要什么呢：是产地？是低价产品？是大力支持？
那么经销商到底真正的需求是什么呢？综合而言，是一种适合木门现行环境下具有完全领先的商业模式，这种商业模式就是能提高经销商个人能力、营销管理能力、对市场变化把握能力--.且是行业将来大力推行的方向。
笔者以为以下六点是经销商急需的
一、经销商思想的更新
全国95%的经销商是个体企业，老板基本包揽了各个流程的工作，每天也就1-2个订单，但切忙得不可开交，麻烦事一个接一个。是什么原因造成的呢？总结还是经销商的思想，思想总要梳理更新才能适应新时期的发展。
