上半年，许多木门企业产品线空前在增加，稍举几例：广东合室家从做免漆材、窗帘、线条，涉足 、五金锁具（合股）、艺术风扇等;比乐，涉及衣帽间、滑动门、原木门;新标涉足木门、衣柜;欧亚美触及铝门窗、卫浴、型材领域，30强木门企业 不少跨行经营等。
我们知道，全国1000余家企业，龙头企业龙树，江西的产业基地才刚奠基，近年也大手笔投入铝门、木门等领域，产品令人眼花缭乱，其他一些钢木门企业同样在做产品"加法"，而一直低调沉稳、以做、锁具声名大振的长恩，也开始进军木门业。
"很多企业成功在多元化，失败也在此。"这个理念，在家电、房地产、汽车、石油、传媒等行业也一样，许多老板都知道，做一个产品赚钱后顺势扩大利润点，增加品类，同时工艺、渠道、品牌条件具备，这是正常扩张;但另一种是利润薄，快无钱可赚了，咬牙再挺一下，贷点款，拖些款，多搞几个产品，"东方不亮西方亮"，这类情况不确定因素就大。
这种纷繁现象到底有哪几类呢?笔者做了以下概括：一类是木门企业内部生产线产品线延伸：在 、实木复合门、模压门、三聚氰胺复合木门（又称强化木门）4类之间，许多以前只涉足一类的，开始全面"开花";二类是不同门类的延伸，如在木门、铝门、钢木门、防盗、非标进户门等领域，一些企业以前只做某类，现在全面涉足;三类是门类企业跨行业进军相关家居产品领域：如进入楼梯、橱柜、衣柜、地板、家具业等;四类是集团型企业，本身有资金、原材、渠道、配套等优势，大手笔、高起点介入，纵、横向增加品类，涉足门、地板、橱柜、楼梯等一体化家装，企业一般借助策划、咨询企业操作前期工作。
大约有40%的企业在进行多元化的产品操作，企业纷争"多元化"的市场蛋糕，在商业角度上无可厚非，最少反映行业活跃的一面。
