起点低，很多老板起步时并没进行甚至没有意识到要做企业的""，认为那是大企业才做的工作。往往是走一步看一步，只要生产出产品并销售出去就可以，只要订单不断上涨就可以，没有站在行业高度，在系统分析的基础上做好企业定位及发展战略规划。其结果就是企业市场形象定位不清晰、发展方向不确定、发展速度慢、运营结果不确定；不知道自己企业的今天和明天，最后往往昙花一现，做了行业发展的嫁衣。这样的结果是每个老板都不愿接受的。
中国老板，必须有企业战略规划意识。在企业筹建的初期就要对行业内企业情况、行业市场情况、行业产品情况、行业人力资源情况等相关方面做详细的调研并同行业专家进行深度座谈，在分析的基础上确定企业市场定位、产品定位；做人力资源规划、运营成本预算；做好企业中长期发展规划，最好可以树立行业标杆进行标杆式目标规划等等一系列的工作。在此基础上才具备实务操作的条件，才能做到目标清晰、张弛有度、稳步发展。运营中做好监控及微调，让企业向着正确的方向发展。
如没做战略规划并已经进入实际运营阶段，则需要立即补课，在最短的时间对企业现状及行业情况进行总结分析，确定阶段性目标规划，确保后续发展的方向性。
提高门企老板们的战略规划意识，提高的抗风险系数，增强市场拓展指数。思路决定出路，走长远道路，从战略规划开始。
