营销-多元化 渠道下沉
事件
5 月，笔者在西南地区调研时发现，年产值4 亿多元的门业航母级企业重庆星星套装门，凭借产业链优势，产品线延伸，3月开始涉足橱柜行业，样板已在成套展示。6月，从意大利调研回来的深圳冠牛董事长庞军先生谈道，欧洲日产4000 套的企业，生产线只有10 人操作，中国门企做深、做透，是国内装修房大环境下的必然趋势。江苏省某地级市一家年产值800-900万元的木门厂总经理谈道，该市周边300余家木门厂，但规模小，许多成品、板材、油漆厂今年6 月销量同比下降50%，颇感困惑。11月30日，龙树分公司开业，近年也大手笔投入铝门、木门等领域，产品令人眼花缭乱，其他一些钢同样在做产品"加法"。一直低调沉稳、以做及锁具声名大振的长恩，也开始进军木门业--
门窗行业2010年的突围之路
点评
跨行业多元化经营，成为2010 年家居行业最大的变局。未来10 年将是木门企业加快发展成为自主性品牌的关键时期，门窗企业面临着转型考验，整体家装是其产业升级的新思路，也将有助家装行业一体化和节能减排目标的实现。产品线延伸有利也有弊。它让一些老企业找到新的奶酪，有梦想的企业可实施模式创新，但理念滞后、管理混乱的企业，多了反而降低利润。对于定制化产品，横向做宽也好，纵向做深也罢，哪一种模式适合你，关键是要符合企业发展阶段，但做专、做透，始终是一条很难绕过的路。无论企业采用何种经营模式，要想做大做强，一定要根据自身的情况来分析是否跨行经营。任何事情都不是绝对的，都有其正反两面性，只有采取具体问题具体分析的态度来看待问题，才能确保企业在发展的道路上长盛不衰，持续发展壮大。
