近几年，许多并非做起家的橱柜、地板等家居企业都纷纷开始涉足这一行业，究竟是什么原因促使越来越多的“外行”企业开始进军木门业?而面对这样一种趋势，木门企业应该采取怎样的防守战略才能保持住自己的“主场优势”?以及怎样做才能化被动为主动，防患于未然?
原因：外行为何纷纷欲跨界分羹?
尽管跨界到木门行业的企业越来越多，但实际上，其中还是属木制品企业居多，例如：地板企业、橱柜企业、家具企业等等。这类家居企业之所以会纷纷跨界到木门业，一方面是对木门行业巨大的市场空间十分看好;而另一方面，由于这类企业同木门企业一样，同样是经营木制产品，在工艺、流程甚至是渠道方面都有相似之处，通过相关资源的整合，实现跨界经营木门产品并不像跨界到其他领域那样复杂，因而受到了广大木制品家居企业的青睐。
除此之外，由于越来越多的消费者对于整体家居的装修模式越来越青睐，如果可以在一个品牌下买到地板、衣柜、木门等一系列相关产品，那么这些产品在风格、设计上都能保持高度地一致性，这对于那些追求统一家装效果的消费者来说，还是非常具有吸引力的。而这一点也恰恰是那些跨界到木门行业的家居企业所看好的商机，再加上整体家居已成为一种趋势，先从木作品范围内进行小范围的“整合”，可以说是为未来的大步跨界打下了基础。
第三，“外行”家居企业涉足木门市场是出于竞争的需要。由于市场竞争越来越大，跨界到其它领域，不仅可以培养多个领域的潜在客户群，而且还可以减少企业的经营风险。所谓“不要将鸡蛋放在同一个篮子里”，如果企业将精力分配到不同的行业，那么一旦某一个行业的市场出现波动，至少还有其它利润增长点可以依赖，这就是跨界企业所看重的“分散投资”法。
对策：木门业如何保持主场优势?
“外行”家居企业的“踩过界”，对于木门业来说应该是个不小的挑战。但有压力的同时，也可以让木门企业认识到：在当今竞争越发激烈的市场环境下，自己的优势何在?跨界企业的优势又是什么?有什么是值得借鉴和学习的?如果可以做到去芜存菁，将自己的优点做强做大，那么“外行”的跨界或许并不是一个危机，也可以成为木门企业成长的转机。
正如伊诺木门总经理彭浩所提到的：“我们的优势是‘专业’二字，外行达到不了这个境界。这些专业性确实给我们很多启发，你在这个行业怎么生存，你的设备都是专业性的设备，工人也是专业的工人，再加上我们自身的专业设计，这些东西实际上站不到一条线上，只能是起一时的作用，有些消费者还会找他，但是很少，因此他们根本无法占据市场份额。”
益圆木门天津地区总经理白容华对此也有相同的看法，她表示：“如果企业走多元化之路，从各方面来讲，精力上不可能100%投放在一个方面，我想明智的消费者不会选择这样的厂家。”由此可以看出，面对外行企业的跨界，木门企业并没有“病急乱投医”，而是抓住了“专业”这个要点，将更多的精力放在做好产品、完善渠道、加强管理身上，以自身的强大实力来对抗外行的“入侵”。
