【门窗幕墙网】7月19日，海南发展召开2023年上半年经营分析会，总结分析了上半年公司经营情况，对标全年任务目标部署了后续重点工作。公司党委书记、董事长王东阳主持会议，领导班子、中层以上干部、各子公司负责人参加。
会上，经营管理部对公司整体经营表现进行了分析，明确了年度考核指标缺口及各单位下半年需重点提升的工作。各单位对上半年生产经营情况、存在问题，以及下半年重点追赶措施进行了汇报。公司经营层领导就各自分管领域也提出了进一步要求。会议要求，各单位、各部门认真总结、深入分析、抓好落实。
马珺对上半年的工作成效给予肯定，她要求，各单位、各部门要坚决推动落实，真抓实干，围绕利润提升出实招见实效。她要求，加大市场力度，夯实营收利润基础；提升招采管理细粒度，做好集采、战采工作，向管理要利润；强化人工成本管控，优化人力资源配置；提升项目全过程管理能力，紧锣密鼓抓好重点项目投资建设；加强战略谋划与执行，自我加压，争取完成全年经营任务。
会上，王东阳强调，各单位、各部门要锚定年度目标、层层压实责任，确保三季度各项工作进度，为完成全年目标扎实基础，并对下一步重点工作提出以下几点要求：一是抢抓订单开拓市场。各子公司负责人要不断修炼内功，提升公司市场竞争力，把抢抓订单当成下半年工作的重中之重，确保订单数量和质量，推动公司稳步发展；二是深挖内因主动作为。不能过多强调客观因素，要多从自身找内因，发挥主观能动性，深入剖析问题，研究解决路径，积极担当作为。三是加强团队建设，提升管理效率。不断提升队伍专业素质能力和核心竞争力，及时总结经验教训，加强对重点项目、重点工作的落实跟进，推动工作取得实质性进展。四是坚持不懈抓好安全生产和质量品牌建设工作。安全无小事，要充分认识做好安全生产工作的重要性，做到心中长存敬畏，全面彻底排查治理风险隐患，坚持不懈抓细抓实安全生产各项工作，同时要以抓具体业务带动质量品牌提升，以质量品牌建设赋能企业经营，形成正向循环。
会议要求，公司上下要以高度的责任感、紧迫感参与到下半年的生产经营活动中，坚定信念，鼓足干劲，多找主观因素，追赶滞后指标，圆满完成全年目标任务。
