【门窗幕墙网】据不完全统计，四季度以来，家居家装行业并购频现，其中单笔交易金额超5亿元的并购合计涉资近200亿元，而这些并购中最大的一单金额达到了103亿元。
而各路资本纷纷瞄上家居家装市场，或将带来行业生态及竞争格局的重塑。
并购大单频现
11月18日，主营建材制造的金隅集团公告称，拟以22.32亿元收购居然之家10%股权，交易成功后将成为居然之家第三大股东。
11月9日，家居龙头顾家家居签订股权转让协议，拟以近103亿元转让总股本的29.42%。
交易完成后，顾家家居实控人将变为何剑锋。
而何剑锋为美的集团创始人何享健之子。
10月11日，贝壳亦公告称与爱空间签订股权收购协议，收购完成后爱空间将成为其全资子公司，交易对价不超过15.5亿元。
投资机构亦参与了相关并购，例如11月24日，主营塑料家居的茶花股份拟转让不超过公司总股本22.11%股份予多个私募机构，按当日市值计算金额或近7亿元；11月30日，主营家居装饰的东日易盛拟以1.36亿元转让旗下集艾设计29%股权予某咨询机构。
家居家装行业业务规模前五名的企业市场占有率合计不到2%，这一行业玩家呈现出“小而散”的特征，而今，随着各路资本、巨头们的纷纷入场，行业正加速变革。
“新房市场成交规模收缩，导致家居家装在这一板块的业务增速下滑，场上玩家目前都在努力整合资源，向存量房市场、产品科技化以及数字化转型。
”某家居行业人士表示，比如顾家家居和美的集团的合作更偏向于电器和家居市场的整合，而居然之家和金隅集团的合作，则更偏向于整装和建材之间的结合，贝壳则更多通过房产交易带来的C端流量加码家居家装行业本身。
并购多发的背后，是资本市场看到存量房产再装修的巨大蛋糕。
中国建筑材料流通协会会长秦占学表示，家居家装行业产业链上的融合，会使整个行业发展的成本更低，质量更高，从而形成“大家居产业链”，大家居行业未来仍是朝阳行业。
行业缺少龙头企业
今年7月份，商务部等13部门联合印发的《关于促进家居消费若干措施的通知》中提及，支持家居卖场加强与上下游企业合作，构建“大家居”生态体系，为消费者提供一站式、一体化、全场景家居消费解决方案。
弗若斯特沙利文数据显示，2022年我国家居装饰及家具行业销售额达4.3万亿元，行业市场规模庞大，且随着房地产市场逐渐从开发阶段转向运营阶段，存量房市场逐步扩大，家居家装行业有望从中受益。
另据国家统计局数据显示，以20年使用为界的老旧房屋总量来看，2022年约有1.73亿套的老旧房屋，且每年数量逐步增加。
种种迹象显示，家居家装行业未来的消费潜力巨大，也是扩内需的重要市场。
贝壳研究院在今年11月份发布的调查报告中表示，当前一线、新一线城市存量房已进入二次装修和局部翻新升级高峰期，二手房和存量房将成为家居家装行业获客的重心，三线、四线城市在人口流动和城镇化需求下，新房仍有发展空间，将继续带动家装需求。
“我国家居家装行业曾经伴随着新增房地产的增长，有一个快速的增长阶段。随着房地产行业的调整，出现了困难的时期。目前要恢复家居家装行业的往日辉煌，主要要着眼于存量房产再装修。”秦占学表示，我国现在有3亿多套房需要装修，如果把这块蛋糕做好做大，家居行业会迎来一个非常美好的未来。
事实上，当下头部城市家装消费预算水平呈上升态势。
贝壳研究院数据显示，2023年第三季度一线、新一线城市消费者装修预算在15万元以内的占比为61.88%，而2022年四季度这一占比为65.22%，低预算段占比下降了3.34个百分点。
尽管家居家装行业市场庞大，但当前在A股上市的近100家家居家装企业中，去年全年营业收入超过百亿元的仅有9家，净利润超过10亿元的则仅有4家。
“由于市场进入门槛低、流动性强，行业竞争激烈，迭代速度加快，家居家装行业形成‘小、散、多、乱’的特点，最终导致整个家居家装行业高度分散，龙头企业少之又少。”有业内人士如是称。
服务质量是关键
在收购居然之家股权之时，金隅集团表示，未来双方将充分发挥各自产业体系所具有的产品优势、资源优势和市场优势，在卖场运营、房地产开发、整装业务、物业管理、数字化转型、物流交付网络建设等领域开展深度合作，双方战略合作有利于丰富和优化金隅集团的产业链。
贝壳方面亦表示，与爱空间的结合将进一步丰富贝壳家装业务的产品组合，为消费者提供更多元化的优质供给，围绕用户“住得好”持续强化能力布局，实现更大的协同效应，持续提升高品质家装家居服务能力。
“家装市场上的品牌非常多，眼花缭乱难以选择，施工技术及标准也因施工团队而异，因此住进去的后期服务更为重要。”一位近期完成二次装修的业主透露，对C端业主而言，愿意付出更多费用去保证高品质的前期设计方案兑现度以及后期服务。
事实上，这代表着大多数存量市场C端客户最质朴的改善居住生活品质的诉求，由此可见，卷服务品质将成为撬动扩展市场份额的重要砝码。
在民生证券看来，头部家装公司未来或将在三个方面推动家装标准化，一方面是产业工人化，从过去的外包模式，到现在提高直营产业工人的比例，减少家装交付质量不可控的问题；其次是提升服务满意度，通过技术手段监控施工工地，同时建立比较完善的评价系统；最后是家装公司和家居建材企业等进行供应链合作，产品的成本和质量更有优势。
正如秦占学所说：“我们的家居家装行业要向着绿色、智能、适老方向发展。大企业的入驻，会注入产业链上的优势，有助于家居家装行业向现代化高质量发展。”
