9.27房贷新政即出，累积涨幅巨大的深圳楼市剧然降温，到2007年12月底，新房、二手房成交量接近冰冻期，随之广州楼市“价量齐跌”，北京楼价也受影响，正当房地产行业拐点来临论调占上风时，与楼市关联的业，在原材持续涨价、同质化竞争加剧、产能扩张大于需求增长、出口退税率降低并预期最终取消时，有人认为“木门业火爆数年后”，或将在08露出疲态，出现行业拐点，事实将会如此吗？
至2007年末，一些珠三角木门企业已完成了扩厂圈地，而许多的门业工厂还在筹建新厂，如迁入新厂（或扩厂）的就有润成创展、华生木业、德盛木业等，在建新厂的有致雅木门、致盛木门、豪利木门等。当前，木门行业正赶上历史性发展机遇，全国性大品牌尚未诞生，行业2：8现象没有出现，因此厂家有一定资金、销售渠道资源积累后，适当扩厂、增添设备提高产能，是发展需要，对工厂化木门产品最终取代目前还占相当比例的手工现场做门，提高行业占有率，扩大消费，有积极作用。
所以，对于2008年，业界人士多数认为发展情形会更好。相比之下，对于竞争压力等因素带来的挑战，却看得较淡。就拿厦门地区的几家木门新秀来说，企业领导人最近都踌躇满志，对于08年的木门发展走势大家期望值很高，正因如此，备战工作从现在就已开始了，比如，有的企业早已预定了08年在广州举行的第十届国际建筑装饰展。经过两三年的初步发展，木门行业到08年应更趋于成熟，但其行业增长势头有望继续上涨。据业界权威人士估计，今后两年的年总产值平均增长速度比前三年可能略有降低，但仍有望维持25%左右的速度上升。
如果仅仅按照以上所述，在此对“08年木门业拐点或将出现”的疑虑似乎应该消除，不过如果基于对今年木门行业发展中出现的各种问题（诸如楼市降温、原料上涨、竞争加剧等）予以解读，该疑虑却很有必要，最起码不能说是空穴来风。
楼市“拐点论”占上风，木门业“拐点”难定从今年下半年以来，有关楼市的政策压力似乎越来越强，继央行大幅上调存款准备金率、9.27房贷新政、数次加息后，关于第二套房的认定也从政策上取了一个最严格的标准。与此同时，临近年底，北京、深圳、广州、上海等地不断传来房价下跌的消息，观望气氛浓厚，多年来一路上扬的房价，“拐点”似乎就在眼前，“拐点”论开始占上风。
针对楼市“拐点”论，也有不同声音，有人说“为时尚早，还有待观察”（理由是加息、上调存款准备金率对楼市影响的后续效应还有待观察）。
有人说“楼市拐点已经临近”（理由是资金、土地、供求三大要素正在发生前所未有的变化）。也有人说“楼市拐点恐难实现”（理由是中国的市场向来容易走极端，好时极盛，坏时极弱，楼市不会这么轻易地“软着陆”）。更有专家说“笼统谈房市拐点没有意义”（理由是他认为目前只是整个市场普遍持观望态度使得房价增幅趋稳而已）。
楼市“拐点”争论不休，但由于楼市的变动在很大程度上会影响木门产品的市场需求，这让木门行业“拐点”的是否出现相应变得更加模糊。不过以目前的情况来看，广州、深圳、北京楼盘尚未出现普遍大幅下跌，正因为如此，许多因素正在不确定中，但下跌的预期越来越强。
说到这里，木门业的“拐点”似乎随着火爆多年的房地产“降温”而有所影响，但基于中国持续的城市化建设，住宅的刚性需求依然大比例存在，酒店、宾馆、市政工程、出口等非“楼市”木门需求，也在一定程度上承接木门产品的供应，因此“拐点”又很难明显地凸现出来。
总而言之，木门业到08年真正步入发展成熟期应该说是最真实的。但在这个关键的转折期，许多不利因素的影响还是客观存在的。在此仅就竞争加剧因素以及原料上涨因素来予以分析。
竞争空前加剧，“超载”隐现拐点迹象
从99年在北方初期发展开始，当前的木门行业竞争正趋激烈。就像坐公车一样，最初乘车的人很少，坐在车上的人也很舒服，但随着车上的人越来越多，甚至出现了“超载”，这个时候就不自在了，甚至不少人因为受不了而不得不中途下车。由于木门行业科技含量和投资规模的局限性，造成行业“门槛比较低”，门外汉很容易进入。又由于木门的专利保护比较难，也给模仿者提供了机会。甚至可以说每年的国际展会和国内展会成了模仿者的“课堂”。也有些企业之所以迟迟没敢投入广告宣传，其担忧之处也在于此。市场的同质化让许多木门企业苦不堪言。而消费者在诺大的建材市场里又被同款式、同颜色、同材料、但不同价格的木门弄得眼花缭乱而不知所措。
与此同时，哪里有市场，哪里就有人要去拓展，因此对于每一家木门企业来说，想要占据领地，必须首先能拿出有竞争优势的产品，而各地的木门企业，都会首先拼命保住自己的地盘，赶走“来犯者”。因此，便形成了诸侯割据，各霸一方。这期间，争夺几乎是你死我活的，但区域市场产能是一个企业无法调配的，许多厂家几乎相同的产品，你去发展经销商，我也去发展加盟商，只有等到哪一款产品、哪一类产品，在某区域许多经销商的铺货中，出现严重滞销了，才意识到该调整产品线了，但往往浪费了大量人力、物力、财力。
而且，随着人民币升值、国家对出口退税率的调低，甚至最终将取消出口退税的预期，部分企业将转战国内市场，因此，木门产品在国内卖场、工程上的争夺，会更加激烈，也就更容易出现恶性价格竞争。
就拿价格战来说，在营销领域一直是中低档产品在销售中所乐于采用的一种手段。不过采取价格战需具有一定的条件，比如自身的生产量比对手大、拥有先进的设备及管理、可以买到便宜的材料、拥有较顺畅的直销渠道等。但是，以上种种，在竞争的过程中，对手也都可以采用，他们可去购买先进的设备，可能会去寻找更为廉价的材料，可能降低自己的利润空间，追求薄利多销，因此，打价格战的空间是有限的，最终，只能使自己产品的品质越来越不受重视、工艺越来越落后、材料越来越差、自己把自己赶进一个死胡同。
当然整个行业也都会同步受到这种不利因素的制约。
原材涨价与产品同质化，将导致局部洗牌
原材料持续上涨和产品同质化竞争在一定程度上会给国内木门行业带来影响，随着市场竞争的越来越激烈，以及营销市场的不断规范，成本的上涨或将让木门行业开始步入微利期。微利期犹如一场寒流，它将使那些管理不善，成本较高，只有在行业初期平均利润较高的情景下才有生存空间的企业，面临被淘汰的危险，将在变化了的市场环境中被清除出局。而在局部“洗牌”中坚持下来的企业，必须依靠完善内部管理，在提高质量、合理分摊、控制成本中去重新获得发展的机会；必须依靠生产、营销等方面的进一步调整而注入新的动力。
目前，国内木门行业仍在发展期，离彻底成熟阶段尚有一段较长的距离。而处于成长期的木门行业需要做大、做强。少走一些弯路，站在新征程的起点上，发展要有理性，在理性发展的基础上求快、求新。
要规避风险，在市场无序竞争中求得企业生存发展空间。品牌建设与产品创新是企业发展之需，是基业常青的根本。品牌给消费者以信心和保证，给未来以力量和支撑。品质战，是一种依靠良好的产品品质、良好的服务来占领市场、赢得客户的一种营销手段。木门形成一个行业，要在同质化产品中讲求特色与差异化，要敢于创新、勇于创新，在细分市场中提高产品质量、树立品牌形象、增强核心竞争力。
是否步入拐点，品牌、品质与服务始终不能少
当前，一些木门企业的品牌意识还远远不够。
由于过去的几年是国内木门企业的创业和发展阶段，市场竞争还不够激烈，所以更多企业比较重视产品质量的提升和销售渠道的建设，而对于品牌宣传和形象提升未能与市场开拓同步。打造品牌能为企业增强竞争力：品牌效应使得客户愿意接受其较高的定价；就木门产品的市场定位而言，有更广阔的利润空间；随着人民物质生活条件的不断改善，品牌产品比廉价产品有更广阔的市场；因此，在未来的木门营销领域，在品质战的竞争基础上，最终将升级为品牌战。
行业虽充满机会，但快速发展中又受到同行竞争的挑战，然而在行业快速发展的背后，很多企业依然缺乏品牌运作、整合经营能力，市场显得传统和缺乏竞争力，更谈不上品牌系统规划，主要表现为：产品与经营结构单一，缺乏品牌战略规划意识；缺乏系统的市场调研与产品研发体系；缺乏品牌运作模式的研究与推广。
木门是木业类继地板后新兴的行业，市场充满无可限量机会与竞争，但必将面临品牌整合经营，在提高研发、制造力等基本竞争力时，还要加强企业文化、经营理念的整理与建设，对品牌形象进行战略定位与规划，特别在品牌和市场的运作管理上，寻求品牌、品质、服务、推广多方位全面的经营模式——品牌整合经营的模式，来不断参与竞争日趋激烈的市场，提高核心竞争力。
木门实质是半成品，所以要求建立一套规范和完整的服务体系，才能保障市场份额提高和品牌形象、整合能力提升。让企业综合服务走向体系化建设——这是新木门经营时代又一必须解决的重要竞争能力问题，即注意提高企业顾客综合服务的能力与水平，执行完整的服务体系，因为木制成品，销售的完整服务，需要包括从为客户咨询、设计、制作、配送、安装、维护等完备而专业的全面服务，经营者应不断提升全面系统的综合服务能力。所以，不论行业处于哪个阶段，对企业而言，品牌、品质与服务始终不能少
