过去十年是中国互联网爆炸式发展的十年。与此同时，这十年间，中国的家居 行业开始起步，并开始不断发展，目前成为房地产下游的一个重要行业。互联网和家居之间的纽带关系变得日益紧密。
截止2009年，中国网民已经飚升至近3亿，成为世界上最大的互联网用户国家，70后、80后网络成长起来的新一代也正成为社会的主要消费群体之一，互联网的影响已经无孔不入！
在家居行业不断发展的过程中，互联网充当了不可或缺，且日益重要的角色。在这个过程中，家居企业从开始认识互联网，再到利用互联网，其适应性和学习性令人惊讶。
荆浩如何看待过去十年互联网对家居行业的影响？互联网在家居业不断的变革、发展过程中起到了哪些作用？
吴晨曦 没有互联网就没有TATA。也许在别人看来互联网是工具，但对于TATA互联网是命脉。我们曾做过一次演习，没有网络的时候大家就没法工作，从生产到运输、从营销到服务全部需要在网络上完成。
在中国这个特定的消费环境，在门业市场这个特殊行业领域，认真做事就成吗？专家认为，认真是前提，用心用脑才是关键。在诸个元素之中，提高战略规划意识就首当其冲。
木门 行业起点低，很多老板起步时并没进行甚至没有意识到要做企业的"战略规划"，认为那是大企业才做的工作。往往是走一步看一步，只要生产出产品并销售出去就可以，只要订单不断上涨就可以，没有站在行业高度，在系统分析的基础上做好企业定位及发展战略规划。其结果就是企业市场形象定位不清晰、发展方向不确定、发展速度慢、运营结果不确定；不知道自己企业的今天和明天，最后往往昙花一现，做了行业发展的嫁衣。这样的结果是每个老板都不愿接受的。
做中国木门企 业家，必须有企业战略规划意识。在企业筹建的初期就要对行业内企业情况、行业市场情况、行业产品情况、行业人力资源情况等相关方面做详细的调研并同行业专家进行深度座谈，在分析的基础上确定企业市场定位、产品定位；做人力资源规划、运营成本预算；做好企业中长期发展规划，最好可以树立行业标杆进行标杆式目标规划等等一系列的工作。在此基础上才具备实务操作的条件，才能做到目标清晰、张弛有度、稳步发展。运营中做好监控及微调，让企业向着正确的方向发展。
如没做战略规划并已经进入实际运营阶段，则需要立即补课，在最短的时间对企业现状及行业情况进行总结分析，确定阶段性目标规划，确保后续发展的方向性。
提高企业家的提高战略规划意识，提高企业的抗风险系数，增强企业的市场拓展指数。思路决定出路，走长远道路，从战略规划开始。
