2011年，在房地产调控政策的影响下，家居建材行业进入寒冬。某些曾是30强的企业也已经整体转型。中小企业更是如履薄冰，一不小心就有可能掉入倒闭的深渊。
作为中国最早的木门生产的企业之一，富凤木门在此次房地产调控政策中与其他木门品牌同样受到不小的冲击，面对市场缩水和竞争压力的增大，新年伊始，富凤木门在不断优化产品结构，开发富有市场竞争力的新品的同时，富凤木门的决策层在对市场进行深入调查和走访之后，在2011年大胆提出终端制胜的市场竞争策略。
富凤木门十数年来一直强调品牌的核心竞争力，打造最值得消费者信任的木门品牌。正值此次房产调控，木门行业洗牌，富凤木门抓住机遇，全力发展和优化分销结构，全方位提升经销商和专卖店的销售能力，提升单店盈利能力。围绕这一战略核心，通过对产品渠道管理、经营管理、推广管理、绩效评估管理、制度规范管理、监督体系管理、培训管理七大板块，重点加强品牌的运营管理水平，并以此作为指导思想，形成品牌在市场上的5大统一：形象统一、扩展统一、培训统一、促销统一、品牌推广统一，目的在于加强公司对加盟店和经销商的有效管理，快速推进市场扩张，在市场上树立品牌形象，在混乱的市场上形成口碑效应，提升单店内部规范化管理，强调消费者的舒适体验，提升销售公关能力。
一直以来，家具木门行业的一线从业人员的专业文化水平相对较低，很多地方的经销商和销售人员都没有掌握相应的专业文化水平就直接上岗，这对终端专卖店的销售造成极大的影响。针对这种情况，富凤木门在不断宣传推广品牌核心优势的同时，加强对经销商和加盟店的培训管理，定期对加盟店和经销商人员进行专业系统化的销售培训和专业基础知识培训，形成市场专员巡视指导、培训，店长(经理)反馈，区域市场专业培训相结合的监督管理体系。明晰沟通渠道，在区域市场内，加盟商、区域市场、公司总部三者之间有机组合，成为3级管理结构，市场现状第一时间得到反映，公司总部针对性的进行分析，提出培训和市场竞争的解决方案，通过针对性的培训和策划方案，使单店的盈利能力快速提升，加盟店与公司总部无缝对接。
比对手反应快一步，是市场竞争的不败原则。深圳龙岗家乐园富凤木门专卖店在加盟伊始，公司总部即针对当地市场，针对性的制定相应的培训方案，和市场竞争策略，通过开业活动和平时的活动促销，使深圳龙岗家乐园富凤木门在短时间里就在恶劣的竞争环境中脱颖而出，一鸣惊人，周期性的回访和市场信息回馈，让深圳龙岗家乐园富凤木门专卖店总能快人一步，成为当地木门销售的领导者。福建莆田嘉新富凤专卖店也是依靠富凤总部强有力的运营管理支持，内外结合，将店务管理和市场推广两手一起抓，短期内即得到市场认可，并在后期销售中实现爆炸式增长。
2012年被称为木门行业洗牌的元年，在这一年，随着市场竞争环境的不断恶化，深圳富凤木门却在2011年末实现弯道超车强势崛起，强大的单店盈利能力成为品牌代名词，品牌的口碑效应开始在呈现，通过原有加盟店的转介绍或行业内部知情人士的牵线，越来越多的有识之士开始关注和加入到富凤木门经销网络之中，加盟富凤木门成为2012年资金转移和投资升值的首选。
