从刚开始简简单单的门窗作坊，一跃成为西部铝合金门窗领域的佼佼者，成都飞宇门窗有限公司发展的速度令人赞叹。作为中国高端铝合金门窗领域的先锋品牌，飞宇门窗的发展模式可谓独树一帜，其最显著的特点就是层出不穷的创新：从产品到品牌，从工艺到营销。飞宇的发展处处呈现出创新的味道，这也成就了飞宇从一个区域性品牌迅速成长为全国性品牌。
是什么力量促使飞宇持续创新?飞宇的创新是如何进行的?飞宇的未来蓝图是怎样的?成都飞宇门窗有限公司总经理陈刚将为你一一解答。
注重品牌发展和创新
创业初期，飞宇同其他门窗企业一样，也是步履蹒跚，很多业内人士也不看好这支门窗界的新军。但是，飞宇的掌门人 陈刚说："我始终相信，细分的市场是无限广阔和大有可为的，要做就要做品牌，做百年企业。"
接下来，飞宇开设品牌专卖店，每家专卖店统一VI标志及装修风格，走出了实施品牌制胜战略重要的一步。如今，飞宇门窗的专卖店不仅在四川各大卖场占据了一席之地，也走进了全国各地的建材市场。最重要的是，飞宇在市场的高占有率使得品牌的形象能够深入人心。
只有发展壮大，才能使自己成为别人追赶的对象。2010年，飞宇门窗广东有限公司正式投产，这标志着飞宇在成渝轴心板块与西部核心板块稳定模式不动摇的前提下，稳步向中国东部地区进行品牌整体推进。
在创新方面，飞宇首先进行观念创新，把"创意"做成"生意"。接下来，进行全程创新，从产品原材料开始，产品设计、制造流程、品牌工程、营销模式都被纳入了创新的范畴。最后，进行全员创新，公司从老总以下到基层员工都着力培养创新意识，为此，公司专门设立了创新奖，鼓励员工创新。
注重区域聚集战略
2010年，飞宇门窗在广东设厂。同年，飞宇亮相广州建博会。这些体现了飞宇的重大经营战略转变：以区域聚集战略实现高速效能化扩张。国内市场地域广大且区域发展不平衡，飞宇运用多产品与跨区域的双重平衡，来分散不均衡带来的风险，以实现可持续稳步发展。这是飞宇在充分尊重产业规律与特征的基础上所做的战略抉择。
飞宇确立的"区域聚集战略"，致力于立体融入新城市。每进入一个城市，就要在当地进行多项目的开发，力争做到市场的前列。飞宇正运用并复制沉淀多年的商业运营模式和强大的系统优势迈入区域扩张的新阶段。
陈刚说："区域聚集，这样使得我们的管理跨度与管理资源正好能够覆盖。这是我们公司的一个长期战略，这点我们仍然会坚持。"
2011年，飞宇将进一步深化区域聚焦战略。除继续强化西部区域外，公司在珠江三角洲地区将进行强势重点布局。
注重产品品质
"诚信、责任、和谐"，是飞宇门窗的企业理念，给人们留下了深刻的印象。抓细节，是飞宇强调成功的首要因素，无论是型材的选购、玻璃的融合，还是五金件的搭配，飞宇都一丝不苟地对待，而强大的研发团队为这些细节的实现提供了保障。
2010年，广东分厂建立，研发中心整体迁移至广东。陈刚说："广东是行业的前沿，这里的配套设施更齐备，同国外的交流更便利，飞宇要保持行业的领先，品质必须先行，队伍更要跟上。"
在2010年广州建博会上，飞宇的产品一改以往以功能的区别来定义产品系列的方式，在业内首推以产品风格来定义的产品系列，中式、欧式、现代等风格各异的产品系列。
在多年的发展过程中，飞宇实行产品多元化战略，产品覆盖高中档消费群体，积累了丰富的产品经验，形成了多个产品模块。此外，在每一个产品模块的运作上。飞宇形成了多项研发、建造、销售的关键品质管控点，并建立标准的知识文档、管理流程等并固化在IT平台上，供不同地区复制运用。陈刚说："飞宇希望与客户共同分享价值，分享家居系统解决的协调之美。"
注重多方面合作
企业要发展，要做强，离不开方方面面的支持，对于经销商，陈刚说："经销商不赚钱是我们最大的耻辱，厂家对经销商应该负有责任。"
为了让经销商获得成功，公司总部从各个方面给予支持，专卖店的形象及设计等方面的统一。同时，对经销商、店长、营业员、服务人员、财务管理人员进行系统化的培训。
飞宇经销商说："像飞宇这样对经销商的支持在别的厂家是找不到了。"有了公司总部的全力扶持，整个经销商队伍的激情和信心快速增加，厂商配合更加默契，飞宇的强势经销商团队不断蔓延开去。
在团队建设上，飞宇门窗实施"外引为辅，内部提高为主，全面打造飞宇产业工人"的人才战略，为全面提高员工素质，强化培训，成立了职工学校，每年举办各类学习班，同时还组织生产骨干赴国外学习。这不仅培养了员工的技能，带动了员工的学习积极性，更使员工的荣誉感和责任感不断增强。
在与供应商的合作上，陈刚说："飞宇与供应商始终抱着一颗平等共赢的心。"他说，合作是长远的事，要考虑到双方利益的平衡，只有这样做才对双方都更有利，才能实现可持续发展。
