中国门都网12月3日讯 2011年11月15日-18日，卡尔.凯旋全国经销商大会在秦皇岛大酒店隆重召开，卡尔.凯旋木门全国近300名经销商赶来参加本次大会，场面热烈，氛围融洽。
卡尔.凯旋总经理曾发根在大会上做工作总结，卡尔.凯旋品牌是从2004年开始创建，回顾7年来的风雨历程，全体卡尔.凯旋职员和全国优秀的经销商团队不懈努力，克服重重困难，取得很好的发展态势，并得到了业内外人士的认可。
一、成功打造成了一个有影响力的全国性知名木门品牌。
在企业发展的同时，卡尔.凯旋非常注重产品的品牌建设。2006年，"卡尔.凯旋"木门品牌在中央电视台CCTV-2《为您服务》和CCTV-7《国防时空》栏目中荣誉播出；2008年，卡尔.凯旋木门成为了北京奥运会场建设最大的木门供应商，木门供应量超过了总用量的60%；也是2008年，卡尔.凯旋木门成为非洲刚果总统府全球唯一指定室内木门供应商；今年11月份，卡尔.凯旋品牌继续在CCTV-2《天气预报》时段中荣誉亮相，把品牌的价值推向了一个新高度。
二、培养了一支有凝聚力、有战斗力的管理团队和技艺精湛的技术员工队伍。
卡尔.凯旋的管理团队，在木门行业以稳定、团结著称。从创建至今，核心的管理团队成员几乎没有出现大的变化；而技术员工队伍，绝大部分员工，在企业创建初期就加入了公司的团队，在平凡的工作岗位上坚守了六、七年，给企业的良性发展打下了坚实的基础。正因为有这样一个稳定的管理团队和技术员工队伍，才能打造出一个消费者放心满意的产品。
三、打造了一个有战斗力的经销商团队。
经过多年的努力，经销商团队接近170家，所有店面超过了380家，造就了大批优秀的、有战斗力的经销商队伍，迅速占领了全国市场，推动了企业的快速发展。2011年，卡尔.凯旋木门天津汉沽专卖店获得"全国百佳服务优秀门业经销商"称号，对品牌的区域性占领起到良好的推动作用。
四、挖掘了一批有实力、高品质的上游供应商队伍。
为了将工作做得最好，卡尔.凯旋木门始终以最大的努力，维持着与上游供应链队伍的合作紧密性和协调性，促成了整个系统的健康发展。完全可以说，卡尔.凯旋产品在行业内的影响力，是同产品的上游材料供应商的一如继往的努力是分不开的。
五、成功的进驻国内大型高档楼盘工程木门领域。
在国内的木工程门市场，卡尔.凯旋品牌与很多大的地产集团都建立有良好的业务渠道，并与部份集团建立起战略合作联盟，保证了健康而长久的业务关系。与此同时，卡尔.凯旋有序地拓展海外市场，产品远销美国、加拿大、澳大利亚、非洲大陆等不同区域，取得了各国消费者的信赖和好评。
接下来，卡尔.凯旋总经理曾发根总结了过去的成绩，为了继续完善企业的内部各项管理工作，推动企业的快速健康稳定发展，曾总又详细向经销商们介绍了卡尔.凯旋公司下一步的工作重心。
一、提高产能，丰富产品结构，强化内部管理
继续加大力度引进生产技术及管理人才，提高公司的产能，满足日益扩大的市场需求；加大新产品投入力度，丰富产品结构，积极推广高端原木门项目，并促使它在高端原木门市场占领重要的一席之地；继续扩大同类木制品产品的生产范围，大力推广配套的板式衣柜、整全衣帽间的产品开发；全面规范订单的下单工作，包括尺寸、款式、结构等，以利于生产工作的顺利进行；大力强化企业内部的生产管理，在保证质量的前提下努力缩短产品的交货期，以赢得更广泛的市场，为广大经销商创造更好的业务平台。
二、加大宣传，加强沟通，做好售后服务
全面推动品牌策划的各项工作，从企业的CI系统入手，全面规范企业的作业行为、视觉行为，并加大广告宣传力度；加强企业的思想文化建设，打造健康、和谐、团结、奋进的企业管理团队和经销商团队，提高企业的凝聚力和战斗力；加强企业同经销商团队的沟通工作，并在适当的时候推行金牌经销商管理模式，奖励先进，激励后进，以带动全体经销商团队的共同进步；继续健全和加强公司的产品服务跟踪体系，做好产品的售后服务工作，做好客户的跟踪服务工作。
对于未来的规划，卡尔.凯旋在三年内产值目标是门产品产值接近3个亿，力争推进行业内前5名。并同步把卡尔?凯旋楼梯、窗发展壮大，将卡尔.凯旋打造成一个大型的建筑装饰业木制系统配套产品的综合性制造企业。
