房地产市场因为政策的强硬遏制已经热度大减，刚需逐渐成为支撑房屋销售的最后救命稻草。而随着CPI 指数持续高位运行，进一步削弱了消费者买房置业的积极性和购买力。在此背景下，纵观国内的门业销售，中低档次门业品牌的竞争更加惨烈，而根据相关机构的预测，随着地产拉动消费的动力逐渐消退，今年国内的门类销售量将大幅缩减40%左右。与之形成鲜明对比的是，以高端门业为代表的雅帝乐逆势扩张，获得红星美凯龙、居然之家等主流建材卖场的青睐。
战略上拔高，战术上精准
战略上，雅帝乐从2008年就提出坚持打造门业高端品牌，并一直不遗余力为之付出。战术上在过去的2010 年，雅帝乐先后进行了一系列的营销举措。第一加强了营销方面的投入，内部组建营销团队，外部寻求外脑支持；第二在产品创新和整合上优化自身产品线，延伸原、工艺铜门两大类产品。第三全面更新企业的品牌形象体系，除邀请香港著名艺人郑少秋先生担任形象大使外，品牌内涵上也做了更明晰的梳理。第四重视媒体宣传，先后和央视、航空、行业杂志、新浪等主流媒体结成合作关系。战略上拔高，战术上精准，经过一年多的运营与修正，雅帝乐的高端品牌建设之路已初见成效，在当门业市场竞争激烈无比的情况下，雅帝乐门仍能保持良好的销售态势就是对高端品牌建设的最好回报。
模式创新，构建经销新体系
如果说品牌是一个企业的灵魂，那么完善而良性循环的经销体系就是品牌的肌体，雅帝乐在进行品牌基础构建的同时，努力寻求并构建新型经销体系，在这一策略指导下，经过半年多的筹备和运营，雅帝乐4S 经销体系全新出炉，4S 经销体系涵盖集约销售、统一服务、统一信息反馈、统一支持等等内容。如销售集约即是在产品销售上打破了专卖、木门专卖不一家的行业禁锢，创新的将木门、防盗门、铜门整合在一个终端，大大增加了销售机会，降低了经销商的运营成本和风险，经销商单客盈利能力提升了3-4 倍，这一销售模式同时也获得红星美凯龙、居然之家的认可，打破了红星、居然卖场防盗门、木门不一家的传统。
如果没有有效营销创新模式的助推，再高端的品牌定位也无法有效转换为销售力，只能是空中楼阁，显然雅帝乐把握了正确的方向。
道可道，应变之道
世界每时每刻都在变化，竞争环境在变、营销环境在变、媒体环境也在变。随着新兴媒体的不断扩张，传统的传播方式发挥的作用越来越小，消费者也逐渐厌倦了传统媒体广告的狂轰滥炸。面对变化，雅帝乐的营销方式也积极在变。对内开展经销商内功培训，综合提升经销商专业水平，对外调整传播方向，更加重视网络宣传与传播。尤其是70、80 后成为建材家居中坚消费力量的今天，他们对网络互动营销的接受度也更强，来自DCCI 互联网数据中心的调查显示：2011年上半年中国网络广告营销市场规模已完成163.1 亿元，全年有望到达373.6亿元的历时新高，重视网络传播成为各大品牌的共识，在今年的国庆，雅帝乐就将结合网络线上和终端线下开展全国性、大规模的促销活动，这也是雅帝乐战略创新，应变营销变化的新举措。
坚持走战略创新的路线，寻求多样化应对战术，应付千变万化的事态发展，雅帝乐的战略创新真正体现了"以不变应万变"的竞争精髓。
