近日,海螺型材召开2011年三季度经营分析会。主要以总结三季度工作,分析存在的问题和不足,研讨内外经营形势,明确四季度目标任务和具体措施进行探讨,超前谋划2012年工作。
公司领导、各专业部室负责人、各分公司主要负责人等45余人参加了此次会议。会议通报了三季度公司运营分析情况以及销售市场情况,各分公司分别汇报了四季度目标任务和具体措施情况以及2012年经营目标定位和计划编制思路。
总经理齐生立总结了公司三季度经营管理工作,并就抓好四季度工作进行了布置和安排:一、全力冲刺四季度销售任务,进一步巩固行业龙头地位,并加快推进激励机制创新;二、把握采购节奏,合理组织冬季生产;三、加快推进山东项目建设,促进公司发展;四、抓好内控体系建设和试行工作;五、强化计划执行,增强各级管理人员工作紧迫感。
结合公司经营管理实际情况,董事长任勇提出三个方面的要求:一、要抓好公司"十二五"发展规划的修订和完善工作,指导公司下一步经营发展方向,并加大对规划的宣传,凝心聚力;二、研判形势,抓好企业经营;三、要针对经营环境的变化,加强市场调研,超前谋划明年的工作和计划,把握经营的主动权。