力威门业，在创立品牌之初就立志奉献给消费者质量稳定、经久耐用的好门，现如今力威门业的营销网络已遍布多个省、市和县级城市，其发展突飞猛进，实力不容小觑。而这，恰恰是力威掌门人颜海龙与他精心培养的专业团队一步一个脚印、稳扎稳打、共同努力的结果。现在，就让我们一起走近力威，走近这支专业的团队。
一个不断奔跑的企业
十年，在人类的历史长河中只是那么短短的一瞬，而对一个企业来说则是一个或沉或浮的漫长时期;其间，创业、发展、创新是一个成功企业必然经历的三大历史阶段。四川门业从十年前的起步走到今天，已呈现出一派欣欣向荣的景象，力威门业无疑见证了这样的繁荣，并保持着持久而旺盛的生命力!
据颜总介绍，力威门业自建厂以来，投入大量资金，引进国内外先进的生产流水线，是一家集设计、制造、销售、服务为一体并有多年专业丰富经验的生产企业，现已发展成为成都同行业中生产规模较大的门业生产企业之一。公司运用现代科学的企业管理方法，注重技术创新，严格的生产管理流程，引进国内外的专业化生产设备，产品以优质的质量、新颖的款式、独特的加工工艺来赢得市场。其主打产品、、免漆门，在同行业中享有较高知名度，并拥有较高的市场占有率。力威门业先后获得"2009年全国十佳木门企业"、"中国绿色环保产品"、"全国质量信得过产品"、"诚信单位"、"质量，服务，信誉AAA品牌"等国家单位颁发的荣誉证书。
一位有远见卓识的掌门人
管理出效益
力威门业自成立之初，就坚定了"管理出效益"的信念，结合力威门业自身实际和市场的需求变化，并采用现代营销管理理念和管理工具，不断制定和完善自己的管理制度。在生产、营销、人事、财务等各个方面的改革可谓是大刀阔斧、当仁不让。守得云开终见月，力威的努力没有白费，公司的业绩犹如芝麻开花一样节节高升。现如今"求真务实、开拓创新、回报社会"的企业精神，从力威门业的每一位员工身上得到体现。
颜总认为，企业的成败关键在于内外管理这两个环节上，而这两者是相互依赖、互为因果的关系，即内部管理服务于外部管理，而外部管理则反作用(促进)于内部管理。他说"管理也是生产力，木门行业用传统的管理方式已经行不通，需要用专业化的管理来规范企业，用制度来管理，用管理来提升品质和效益"，这是丰富的企业文化内涵。
任用高素质人才
管理是企业发展的基石，而企业管理的核心就是人才的管理。在任用人才方面，颜海龙"求才若渴"，积极大胆地引进各类精英。他认为人才是企业之魂，这个"人" 不是指具备简单劳动能力的人，而是特指那些具备高素质且有创新精神的专业人士。在力威的发展过程中，吸纳了包括具有外资企业管理经验和高级技术人员，从而形成了一个庞大的现代化技术阵容，这就为力威的产品质量可靠、坚持创新提供了坚实的保障。
为了培养一支高素质适合现代营销的人才队伍，颜海龙专门对生产、营销、财务等部门的工作人员、管理人员以及经销队伍进行了认真严格的选拔。运用规范化、制度化、流程化、人性化的标准来打造力威门业，现正努力打造一个充满生机的高素质企业。
一条荆棘与鲜花相伴的道路
过去的2010年是力威门业的扩张年。随着去年5月1日力威门业之力威免漆PVC套装门厂生产线竣工投产，目前力威门业已拥有三大生产基地，员工人数达 400余人，已成为专业生产实木门、钢木门、免漆门的室内套装门大型企业。进入2011年，木门行业从大的环境来讲，上有楼市调控政策所带来的压力，下有原材料、人工、物流等各种费用相继涨价的压力;再加上一直以来木门行业的入行门槛都比较低，市场缺乏统一的标准规范，整体环境比较混乱。在这种两难的情况之下，力威谋定而后动，积极调整经营思路。
一方面是"外联"强势品牌，通过市场的考察和调研，力威门业成功拿下浙江翰泰的四川总代理权，该高档防盗门是铜合金门，表面采用铜拉丝工艺，此工艺在全国属独一无二，克服了传统铜门易老化、防盗门生锈的缺点，具有较强的市场竞争力。借助强势产品，力威将为自身经销商的经营拓宽选择面增强市场的竞争力。在"外联"的同时，力威寻求"内拓" 积极拓展渠道，填补空白市场，壮大经销商队伍，以实现"量"的增长。为了发展并让经销商获得成功，力威将继续扛好"质量"、"价格"和"服务"这三面大旗，多方位保障经销商的利益，实现共赢。
在将要结束采访时，颜总寄语："大家要全力以赴，才能在市场竞争中脱颖而出，吸引更多的用户，共同做出品牌效应，最终打造一个值得消费者信赖的"品牌"，服务于终端消费者，服务于社会!"这让我们再次看到力威的决心与信念，我们相信力威门业明天会更加美好。
