当前，金融危机的蔓延，使企业深受影响，在市场的高速运转下，新的思维在导入，新的模式在诞生。在企业转型期，在其他区域门业扩张时，福建门业的路在何方?走自己的路，让别人无路可走，还是走自己的路，让别人跟着你走?这对福建门业来说，是值得深思的问题。但总的说来，福建门业没有退路，还将一路前行。
那么，福建门业怎样在金融危机的大环境下继续披荆前行，如何应对09-10年市场?笔者就此采访了福建福清商贸协会木业分会会长、福清帝业木业有限公司总经理曹芝强先生。曹总的观点总结起来，主要有以下四点：
观点一：管理求变，建立"人事＋技术"梯队
福建门业多为家族式企业，在成长的初期可以利用低廉的劳动力成本优势，而发展到一定规模，如果仍没有管理改革与创新，很多弊端就暴露无遗。生产固然重要，但管理的优化和发展也是当务之急。前车之鉴，后事之师，企业一味注重生产规模的扩大，不顾及软实力的建设，后果严重，滞后明显，因此福建木门 建立良好的管理机制，势在必行。企业要充分重视人才的培养和储备，要加强人才队伍建设，储备劳动力资源，建立人事梯队和技术梯队。要在生产发展中，充分发挥人力资源的优势和作用，要让智慧的结晶实现在销售的提升和企业的扩张之中。以诚信为基石，以人为本，让诚信先行。诚信是企业经营的基础，也是促进和支撑企业经营发展的关键。产品必须让消费者买得舒心，用得放心。
观点二："队友"理念，不断优化产业链
近几年，福建省木门业飞速发展，但木门企业之间相对封闭，资源整合比较薄弱。我们应该把相关的上下游企业整合在一起，形成资源互补，不断优化木门产业链。树立"队友"理念，加强同行合作，以合作促进发展。实施资源共享，追求同行共赢。不同产品结构的企业，通过销售渠道共享，互为补充，彼此促进;相同产品结构的企业，通过联合采购，向上游供应商要利润。建立战略联盟，统一招商，统一参展，联合共建销售终端，共同开拓市场，协调企业的产品结构，避免盲目拓展而引发高代价恶性竞争;共享售后服务体系，提升行业的服务水平。走群体化、行业化、规范化之路，引导福建木门在稳步发展的同时，进一步扩大规模，协调行业内材料生产、工程施工、技术研发等方面的关系，提升行业整体素质，使福建木门行业成长为全国木门市场的一股重要力量。
