在当前群星升起的四川界，业内外都不约而同地关注到同一个品牌——“全星”。其强劲的市场攻势，令业界震惊。在短短两年的时间内，全星实木门不但从最初的十几亩地的生产规模发展为现在近四十亩地的生产规模，生产设备也达到了行业领先水平。最重要的是，用一年多时间完成了全国重点城市的网络布局，并确保这些城市良好的销售业绩后，全星实木门又把其强大的功势指向了四川本土，以快速拓展全国市场的功力拓展四川市场，全星实木门似乎显得游刃有余。目前，四川重要城市的战略制高点，都被全星实木门一一抢占。
全星实木门成立两年多以来，已成功完成了自身的“三级跳”：一是从广东等沿海城市骋请高级管理人才，使内部管理井然有序，不但确保了工序繁多的实木门生产的第一道环节细致周到，而且以高效的过程管理确保了产品的交货周期。
二是强势扩大了工厂规模。作为起步时间并不长的年轻企业，全星实木门厂最初只有十余亩租用的厂房，经过两年的发展，全星实木门厂修起了属于自己的四十余亩地的厂房，生产能力得到大幅度提高。
三是成功实施了从省外包围四川的市场网点攻略，在全国设立了100余家全星实木门专卖店，在确保了每一个专卖店稳定的销量后，全星实木门目前将其市场重点放在了川渝二级城市，并表现出强劲的发展势头。
年轻的企业、年轻的团队，全星实木门凭借其独到的经营能力和经营思路，显示出了其利剑出鞘的巨大威力，创造了实木门领域的发展奇迹。
那么，到底是谁在操纵全星实木门，书写这一奇迹呢？带着这一疑问，记者日前专访了四川眉山全星实木门厂总经理陈星全先生。
有着木门行业十余年生产经营经验的陈总，对四川乃至全国木门市场格局可谓了如指掌，对全星实木门的市场攻略更是成竹在胸。据他透露，全星实木门快速发展主要源于过硬的产品质量，尤其是实木门的细节处理，在行业内绝对居于领先水平。再有就是强有力的管理，曾经有过多个门厂管理经验的陈总，对当前木门厂普遍存在的管理诟病深有体会：作为比较粗放的产业，很多木门厂的生产管理带有很大的随意性，造成木门生产中多个环节容易出问题，而且交货周期很难保证，给经销商带来很大的麻烦。因此全星实木门厂在建立之初就把管理放在了重要的位置。而精细化管理带来的是个性化服务和精细化营销，并从利益分配和人才培养方面争取保证，让对行业有深入了解的业务员，直接充当经销商的顾问，将最好的服务和最大的利益让给消费者。因为作为长远发展的企业，重要的不是创造利润，而是创造顾客。
对于四川市场的整体布局，陈总更是成竹在胸。从全国市场的经营情况来看，全星实木门的各个环节都有保障，在今年底之前达到四川二级城市50%招商率应该没有问题，因为全星基本能做到发展一个经销商就稳定一个。
从长远发展的目标出发，全星实木门与经销商建立的是紧密合作关系，不仅在品牌推广方面强势跟进，在售后服务方面更是全程解决经销商的后顾之忧。
“我们对团队的素质、专业、敬业精神高标准、严要求，是为了让他们能更好更完善地为经销商，继而为终端用户服务。因为企业产品销售好坏，经销商是裁判之一，企业在市场的兴衰往往是从一个个经销商的得到与失去中演变出来的，质的变化源于量的改变，这是自然规律，也是市场竞争的规律。”正是源于这一深刻的认识，全星实木门和经销商的战略合作关系极为紧密，可谓共同捆绑在了为之奋斗的企业战车上。
