目前，行业发展突飞猛进，形成了规模巨大的五大生产基地：珠三角、长三角、环渤海地区、西南地区、东北三省。作坊式的中小企业很多，年产值在1000万～3000万元之间的约占40%，年产值3000万～5000万元之间的约占30%，年产值5000万～1亿元的约占30%。1亿元以上产值的有30家左右。将来行业发展到一定水平时，统领行业的必然是机械化程度高、规模大、工厂化生产的大型企业。冀北的木门生产企业发展又是怎样的呢?
据笔者了解，在冀北的木门企业当中，除了廊坊的华日、王朝，秦皇岛的卡尔·凯旋外，其他多数为中小型企业。大多数企业的老板还是把木门作为生意来经营，而没有真正地把木门作为一项事业去投入。
随着行业的发展，各地的品牌木门逐渐浮出水面，同时加入木门行业的新元素也在不断地增加，就拿人造板的生产基地——廊坊的文安，原来家家户户都生产人造板，近几年，大都加入了木门行业从事木门生产，而且有的还参加了北京的门博会。可见，新投产的企业是站在一个行业的高度来选择了木门这个行业的。笔者建议，如果加入木门行业，就要选择“品牌”作为发展方向，走“品牌”之路。
要在创新上有突破
随着新投产企业的不断诞生，原有企业的不断扩大，产值产能不断地提高，木门生产基地的规模和影响进一步巩固和扩大，机械化程度高、工厂化大生产的企业逐渐显现出来。所以，木门企业要在创新上有突破，创新是企业持续发展的原动力，创新是企业不断前进、提高的基础。产品的生命力在于创新，没有创新的企业必然缺乏发展和前进的动力。一味地模仿，跟在别人后面的企业是永远都发展不大的。同质化问题时有发生，互相学习交流是正常的，但不能照抄照搬，不经过自身研发的抄袭不但不能提高企业的拓展能力，反而会使创新能力萎缩。产品可以复制，而品牌则是独一无二的。产品可能很快过时，而成功的品牌却是永恒的。
注意保证质量，让顾客放心消费
现在木门市场竞争激烈，有些木门企业用偷工减料来欺骗消费者，消费者用钱买来的是“不放心的产品”。这样的企业不用多说，到最后销量肯定不会增加。做企业要讲“诚信”，首先要保证自己的产品在质量上不会出现问题，让老百姓放心消费。笔者建议企业产品的原材料与结构一定要公开，笔者在走访唐山的几家木门生产企业时了解到，他们的成功经验是：当消费者到店面买木门时，只要消费者有时间，就可以让消费者把木门生产的整套程序看清楚，包括用的原材料。
有序竞争理性发展
现在市场上木门竞争激烈，各个木门店面互相压价，同行之间有的成了冤家。在这一方面，笔者建议冀北的木门企业要积极地向南方门企学习。门博会的时候，南方的企业能够抱团参展，这就表现出了一个区域行业的整体实力，而且各企业能够取长补短，做到共同发展。而北方门企却相反，他们认为同类产品根本不可能放在一起，互相模仿，这样便出现了产品的鱼目混珠、以次充好、品牌产品受压等不良现象。
建立行业协会
随着时间的推移，行业知识的不断增加、缺点的不断完善、机械化程度的不断提高、工厂规模的不断扩大，冀北区域的大木门生产企业优势不断凸显，有能力和实力代表区域行业的主流。所以，笔者希望这些核心的企业团结起来，形成行业中积极、健康的主流。要争取做到信息共享、及时交流，了解行业发展及国内外的情况，结成联盟，摈弃劣质产品，使粗制滥造产品退出市场，达到净化市场的目的，这样行业才能进一步健康有序地发展。
坚持稳步发展
企业做大做强有多种形式，不要盲目扩大企业规模，不要盲目追求做大，应追求做强。要充分挖掘自身的潜能，使产能最大化。加强内部管理，降低成本，提高效率。研发新产品提高产品附加值。合理、充分地利用自身的资源，提高产品质量。企业进行整合，实现资源共享，从卖产品到卖企业。
