2009年，TATA开展了多种形式的营销活动，尤以“总裁签售”最为火暴，凭借这些活动的成功举办，TATA迅速走出危机，彰显了顽强的生命力。2010年1月10日下午1点半，TATA在全国发起了一场声势浩大的总裁签售活动。短短一个小时, 共签售了8000单，销售额近亿元。然而，如此红火的总裁签售活动，却被宣布为“封笔”的最后一次。
封笔签售刚一落幕，TATA北京总部召集全国经销商汇聚京城共商2010年发展规划，其中一条就是TATA在2010年全面进军电子商务。
TATA与网络的渊源由来已久，网络成就了TATA,而TATA运用网络开展营销创意更是达到炉火纯青的地步。TATA总裁吴晨曦笑言：“2009年一年，我们有至少54%的签单来源于网络，我常说TATA公司就是个网络公司，兼做木门产品。”
据TATA负责人介绍，日前TATA已通过前期反复实验和网络基础设施的建设，结合家居企业的特点和战略规划，开发了不同于传统的网站联姻、网上商场的电子商务新模式，开拓了企业营销的新渠道，实现了网上资格预定和店面销售的有机配合。如今，TATA正在全国各地紧锣密鼓地筹划网店上线。据悉：2010年3月21日下午一点半TATA木门全国170家网店将同步上线，开始试营业。为了庆祝这一在国内家居发展史上里程碑时刻的到来，TATA公司总部推出全国大让利活动，预定“大拼购”活动名额更是赚足了消费者眼球。
品牌在电子商务方面的发展，在节省渠道费用和削除行业暴利方面发挥着越来越重要的作用，并将继续发挥其巨大的潜能。据权威机构数据显示： 2009全年网购交易规模超2400亿元，相比08年几乎翻番。众多行业由此领略到电子商务的魅力，纷纷试水，以期在这一新的行业模式的变革中分得一杯羹，然而大多数的结局都是草草收场，以失败结局，留给后来者更多探讨和反思的话题。在电子商务这一新的商业模式的变革中，创新求变、引领潮流的TATA又一次站在了发展的制高点。
