中国行业正式起步也就几年时间,相对于其他而言,具有“无毒无味、不含甲醛甲苯、无辐射污染、健康环保、经久耐用、时尚新颖、价格适中”等优点。因此，行业发展很快，已经占据了室内门的半壁河山。由于行业发展很快，也导致了行业鱼龙混杂，一些劣质产品流入市场，严重伤害了消费者的利益及行业的健康发展。特别是2009年，由于受全球经济危机影响，小、杂、乱、差钢木门企业的偷工减料导致行业价格战愈演愈烈、严重影响了中国钢木门行业的正常发展。
金雅居从2003年成立以来，就确定以“品质立市、品牌为民”为企业长期发展的战略核心。斥巨资在深圳设立金雅居产品研发中心，不断开发出适销对路的产品，满足市场需求。因此金雅居的优异品质在中国钢木门行业有口皆碑，很多小企业把金雅居的产品买回去进行分解研究，为行业众多企业模仿和学习的榜样，也为中国消费者带来真正品质实惠，从而荣获“首届中国钢木门卓越品质奖”。
全力打造强势品牌
金雅居钢木门字体金雅居作为以钢木复合门为核心，涉及安全入户门、实木复合门的大型现代化门业制造、品牌运营为一体的综合性公司，一直以打造强势品牌为核心，取得卓著的业绩。在竞争激烈，群雄并起的室内门行业，以追求和睦、雅致、时尚、美好生活的金雅居公司作为中国木材流通协会木门专业委员会常务理事长单位、全国建材系统AAA级企业，在遵从“仁、义、礼、智、信”企业精神的基础上，积极实行品牌战略，多元化、多方位、多纬度、多层次提升企业综合竞争力，取得了辉煌业绩。
未来的营销是品牌的战争,品牌互争短长的竞争，拥有市场比拥有工厂重要的多。惟一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌，即拥有强势品牌！室内门行业已经从三年前的品牌启蒙期发展到现在品牌升级期，竞争异常激烈。金雅居前瞻性发现，要想企业发展，必须进行品牌升级再造。
众所周知，市场已经进入了同质化发展阶段，竞争日趋激烈。市场没有长青的产品，每一个产品都有他的生命周期，但是却有百年品牌！金雅居人清醒的认知到品牌的重要性，只有“高品牌联想度、高品牌忠诚度、高品牌影响力、高品质认知度”的强势品牌才可以在市场上为消费者青睐，要想突破同质化竞争氛围，提供消费者更满意的室内门产品，必须进行品牌建设、战略规划。基于此，在成立之初，就前瞻性提出“文化为本、品牌为翼”的品牌战略。并不惜巨资将金雅居品牌打造为打造为“具有‘准确而有力的品牌定位’、‘鲜明的品牌个性’‘高品牌联想度、高品牌忠诚度、高品牌影响力、高品质认知度’的强势品牌！
因此金雅居邀请国内著名战略规划专家全面整合金雅居各种实效资源，进行品牌打造、战略升级。将原来的品牌内涵“金雅居、金品质”升级为“和谐中国?雅为先”，并提出“现代雅居文化”制造者和倡导着的品牌主张，强调“美好的、文明的、高尚的、时尚的、品位的、和睦的、雅致的、艺术的雅居生活方式”，金雅居提供的不仅仅是一套高品质室内门，同时她提供的是一种“现代雅居文化”生活方式的标准！针对特在“俯首甘为孺子牛”的2009年，在金雅居建厂5周年之际，金雅居特推出“现代雅居文化”普及运动，使中国家庭在“和睦、恩爱、幸福”的品牌价值下，品享金雅居独特的“现代雅居文化”。
同时，对标志含义进行了升级诠释，从造型设计上，上部由两只手组合而成的和平鸽，蕴涵着社会和谐发展、家庭和睦相处、企业和谐和睦的和文化精神；中部是将上方和平鸽与下方体育场连接起来的平行线,其中“一条是企业生命线，另一条是企业社会责任线,”寓意随着企业的健康直线成长,企业所承担的会责任也同时成长,但决不借社会责任为企业带来什么名利,体现“雅文化”精髓；下部把一个椭圆形体育场一分为二进行设计组合，蕴涵着“活力、追求、积极、进取”的求索精神外，同时，包含着企业要以求索精神不断进取，产品品质要不断升级提升，为消费者积极服务的企业进取精神；整个标志运用中国传统色“红色”和“黄色”，黄色表示“高贵、华贵、辉煌”，红色表示“热情、健康、希望、庄严”，用在门的标志上，表示“名门大家、飞黄腾达”之意！整个标志不管从造型设计，还是颜色运用，都体现出“和谐中国?雅为先”品牌内涵！
一份付出一份回报，金雅居能有幸成为亚太地区星级酒店首选产品，甲级写字楼、高档别墅首选用门，国内高档烤漆钢木室内门大型生产出口基地，堪称中国钢木复合门行业奇迹。中国著名品牌、中国钢木门行业十强品牌、绿色环保品牌等等众多国家级荣誉的获得彰显了一流品牌力！
高质管理铸造超值产品
金雅居的产品品质，在钢木复合木行业是公认的学习典范。金雅居很早就认识到，一个好品牌，必须要有一个质量一流的好产品支撑，因此，在内部生产管理上，金雅居投入巨资，进行生产设备及产品科研开发。
从2004成立至今，金雅居先后投入3000多万元，引入整套钢木复合门自动生产线，这在薄利的钢木门行业刊称胆识之举，一切只为保证产品品质，对消费者负责的高度责任心所使。其引入自动化生产线后，年产25万套钢木复合门的生产规模，为中国室内门事业的发展起到更大的推动作用。金雅居清醒的认识到，生产规模不代表质量保证。因此，贯彻执行ISO9000系列质量管理标准，在严格按照企业的质量方针、质量目标和质量承诺进行质量管理的同时，又率先在企业中实施了“整理、整顿、清理、清洁、素质、安全”的“6S”现场管理规范，使产品质量的各项主要性能指标已经达到了国内先进水平。全公司现有质量管理小组10个，针对产品生产、服务等质量控制的关键点，积极开展质量和技术攻关，从原材料进厂，到经过96道工序的成品出厂，遵循严格的操作规程，全程质量检验的流程设计将缺陷和不合格产品消灭在出厂前。
好的设备、严格的质量标准，只是好产品的一个环节。最重要的是原材料的采购，金雅居从立厂之始，就制订了近乎苛刻的原材料采购制度，每批钢板、每批油漆、没批木材等，都要求货比三家，并制订“三不”原则，即“不是名厂不采购、不是名品不采购、不成规模不采购”，从严格的上游原材料采购上就可以看出，金雅居从源头把关，产品的品质自然优质！
管理优质、技术优质、制度优质、材料优质，生产的产品自然具有非同一般的竞争力！
倾情营造一流深度文化
现代竞争的最终结局就是用数字说话，也最能体现现代企业发展的之本“品牌为王、时效取胜”，金雅居连续3年的销售提升均超过100%，即连续三年翻了三翻。室内门行业处于高度同质化阶段，各企业的营销方式高度雷同，缺乏新意和亮点，同时效果也不够理想，很多企业玩概念，玩炒做，使室内门企业前进脚步缓慢。
金雅居前瞻性的认识到这个室内门营销的问题点，结合企业自身特点，实行“深度营销”的室内门营销模式创新，从终端到通路、从产品到服务、从推广到促销，无不强调“深度”而字，因此广告宣传的少、概念炒做的少，但销售业绩却稳步提升！金雅居以“深度营销”基准，全面提升营销力。“深度营销”主要表现为“促销深度化、人员素质化、服务精细化”三化主义。营销是一个大的系统工程，其里面含有众多复杂的子系统，如何在最短的时间内，让消费者感受到金雅居优质名品的产品的产品魅力，就是将复杂的营销简单化；实行“细致化服务”，以打造钢木门行业一流的营销团队为目标，努力全面提升营销队伍的综合素质。
金雅居营销人员长期深入市场前沿，结合市场情况，帮助经销商做市场，帮助消费者进行钢木复合门科学维护，使消费者真正品享到金雅居的“现代雅居文化生活方式”，并对金雅居品质、企业文化、服务等有了深入了解，使得金雅居钢木复合门始终领跑市场。
在通路建设中，金雅居实行省总代理和加盟经营两种模式，这样有步骤、有策略的化解市场风险，使金雅居通路与终端更加稳固。并推行“雅居文化体验坊”终端体验模式，提升强化终端竞争力。与经销商建立起长期稳定的“同船同命共同体”关系，视各经销商、代理商为兄弟伙伴，帮助经销商解决经营过程中的各种问题和困难，在合作中发展、在发展中提升，实现共赢的战略布局！
金雅居企业信奉市场无淡季的观念，只有疲软的思想，没有疲软的市场。要求所有的市场一线人员绝不对市场说“不”，做好市场的窍门就是满足客户求新、求变、求实、求快、求精的需要，以变制变。做到“人无我有、人有我优、精益求精、勇为人先”，就赢得了最忠诚的客户，也就悟透了市场不败的真谛。
钢木门市场目前混乱不堪，正所谓乱世出英雄，金雅居清醒的认识到这个时候是进行品牌建设的黄金期。金雅居开创性的进行品牌战略规划，系统规范的对终端、通路、产品、营销、品牌、服务、形象、人力等现代企业互动运做链进行整合规划，并在中央电视台、全国105家权威网络媒体进行立体投放；并拍摄了以华夏五千年文化贯穿始终，以大气磅礴、气势宏伟的视觉冲击力、以价值感超强、时尚感逼人的音乐节奏的企业新专题片；创办了融信息全面性、及时性、互动性为一身，集设计高雅、印刷精美为一体的《金雅居报》，创造了中国钢木门行业第一份企业报；结合行业的杂乱现象，金雅居进行了“加料不加价”活动的有力反击等系列品牌建设活动，将金雅居品牌打造成为中国钢木门行业第一文化品牌的高度。
