企业之间的合作是最常见的市场现象，早在20世纪中叶，企业间合作就已经开始成为现代商业的主要合作方式。
企业间的合作是跨业营销 最常见的形式，它包括企业之间在产品、渠道、品牌、服务等方面的资源分享以及互惠互利。但它又完全等同于跨业营销，由于企业间合作的出发点、合作基础的不同，很多企业出于各种外界变动因素的影响，都是以短期合作、松散型合作为基础的。“利则合，不利则分”，彼此间是以利益互惠为主要基础，一旦寻求到更佳的利益结合点，就会放弃原有的合作关系，转而谋求其它合作。
从市场的角度来说，这种基于利益关系的合作无可厚非。但是，这种合作给企业相互之间的深入合作带来了很大的不确定性，甚至影响到了企业在彼此合作中的信任和投入。因此，后来才有了企业间的战略联盟、有了以协议、条约等形式进行的书面乃至法律约束。但从营销策划的根源来说，这都是由于合作的基础存在自发、无序性，才会导致合作的不稳定。
但随着时代的发展和跨业营销理论的出现，企业间的合作开始逐渐走向规律化、理论化，并形成一套完整的科学合作体系。
今年夏季，大自然与海尔、圣象与长虹，四大名企的地板与家电强强联合活动令人印象深刻。在看似巧合的背后，包含的是木地板行业与家电行业之间联合模式的科学策划。
家电与木业之间看似是完全不同的产业，但实际关联性却很大。买地板往往意味着重新装修、意味着家电的重新购置，这种关联性使得地板与家电之间的联合既有实用性，也能寻求共同的家居消费文化。大自然与海尔正是通过这个共同点上的结合，将负离子零碳地板与低碳LED电视有机结合到了一起，形成了“绿色惠享”活动，借此将各自的品牌文化诠释到一起。无独有偶的是，圣象与长虹的联手也采取了类似的手法。这种合作，就是基于产业关联性的科学分析和策划，也正是跨业营销与自发无序合作的最大区别。随着“南木北上”战略的提出，大自然地板再度携手华峰，就地板与木门之间在生产、经销等方面的合作展开了企业间的对话。为南北企业发挥各自优势谋求区位整合。
