在八届中国国际门业展览会中吴雪松对华鹤的发展模式和经验模式谈了自己的独特理念。
这是我们第一次参加木门展。之所以决定参展是因为看到这个规模已经形成了，规模越来越 大，参展的厂家越来越多、客户资源也越来越多，所以我们这次参加。感觉这次的客流量也非常多，比上一次应该说都是有增长的。华鹤在国内做门应该有十多年了，现在华鹤的营销网络也遍布全国，而且出口量也越来越多。华鹤门的款式设计，我们一直是追求比较完美的。而且我们这么多年在跟国外意大利、法国、德国还有国内顶尖的设计师合作，设计开发新的产品，使华鹤的新产品能够在国内同行业当中处在绝对领先的地位，这一点我们可以负责任的讲。
我们这次带来了三个系列产品，有一个系列是面对高端的消费群，还有的是面对中青年白领的。应该说这几年我们的市场面越来越大、销量也越来越多，我们这次参展想通过这个展会来进一步的扩大我们 的影响，提升我们的品牌形象，这个是一个方面。
另外一个方面通过这个展会进一步扩大我们的市场营销网络，增加新的代理商客户资源。包括增加我们的国外客户。
现在是全世界所有的企业、所有的行业都面对着、金融危机引发的经济危机，应该说对所有的企业影响都很大，也包括我们，像我们对美国的出口下降幅度比较大。国内市场由于房地产市 场去年比较低迷，现在刚刚开始回暖。低迷之后它牵扯的许多行业，包括我们木门的行业都受到很大的影响。虽然是这样，但是我们应该非常有信心渡过这个难关，沉住气挺过去，这个没有问题。
一方面我们在产品策略做一个调整，开发一些能够适合中档消费的产品。这次我们的产品做了比较大的调整，70%的产品都是新产品，这个是产品策略。还有价格策略我们也做了调整，因为 金融危机给市场带来一个很现实的问题，就是消费者降低消费的问题，所以面对这个事实我们价格做了调整。从成本上各个方面我们采取了很多的措施来降低成本，使产品的售价能够降一块，让利给市场、让利给消费者，这个是从产品策略、价格策略做了调整。
还有在营销策略、服务策略上做了调整，还有我们在整合资源、争取顾客、强化卖场营销、留住顾客我们都做了很多必要的工作，来使我们的销售得到增长，使我们能够争取到更多的顾客群体。
