当孟氏企业不仅被冠以山西门企领军企业的名号，也被誉为中国品牌的典型代表时，业内诸多同行也给予了从未的关注，因为有太多的答案需要思考。此时的孟氏也给出了“引领消费潮流，创造需求，迅速扩张，坚持品牌化运营，制定品牌战略”的答案。这似乎正是孟氏文化内涵和品牌魅力的具体操作模式，并且也的确成就了孟氏引领时尚创造品味梦想的第一步。
品牌战略不是一个简单的概念，属于多种品牌的整合与优化。孟氏锁定了中档到高档的市场，将自己定位在引领消费潮流的领导品牌地位，不遗余力地布局孟氏的全国营销网络。由此，建成全国最大的营销网络也成为其全力争取达到的优先目标。
拥有完全的知识产权和科技创新，实现产品或服务独立才是企业真正的主动权。而现实中，这个美好的愿望注定不是所有企业都能实现的，很多实力弱小的企业只能无奈地将意愿停留在构想中，所以必须在发展模式和发展思路之外被赋予更多的内容。每次站在发展历史的拐角处和战略的交叉口该何去何从，现实中的无数企业也已经演绎过很多精彩绝伦的画面。
2008年，北京奥运会新闻转播中心工程全部使用孟氏免漆套装门。那么孟氏这个据称是国内最早一批引进世界先进技术和设备的门企拥有了什么样的实力？从外界了解，它确实有着不少响当当的名号，包括当前生产室内门品种最多的专业制造商、华北地区最大的套装门生产企业、木门窗行业标准起草企业、首批入选中国木门专业委员会副会长单位，中国木门行业优秀企业，连续四年入选中国木门30强企业， 2005至2007年，连续三年荣获《我最喜爱的中国居室门设计大奖赛》 金奖等。然而，经济社会中企业注重的不仅如此，除了荣誉、销量、规模等令人关注的字眼之外，效益、利润才是永恒的追求。
新中国现代门业经济的发展虽然有二十多年的发展，但是有实质性意义的飞跃发展也仅仅是从新旧世纪交替之时开始的。经过无数个沉浮与变幻方形成当今五大区域的战略格局。这是否意味着企业在全国已经有了竞争绝对优势或行业顶尖的实力？恐怕至今国内也没有哪家门企敢这么说。现在的中国或许可以制作出门企实力排行榜，能够找出第一实力企业，但是，若是要找出鹤立鸡群的企业根本不现实。因为，当前的中国门企只有优秀的、强大的，却未形成具有超级盟主实力的门企。
成熟的企业必然有着成熟的心态，这源自成熟的文化和管理，虚心认知应该是必然的。就如当今门业企业的实力格局，几乎每个门企距终极目标都还有很远的路要走，还需要虚心向其它优秀企业学习。相当数量的企业距全国性强势品牌还有一段差距，达到创“一流品牌”更是任重道远，在创全国品牌方面更需要与时俱进。
赢得市场的信任和赞赏，获得更多的发展机会和丰富的合作资源，依托什么来期待和实现？长久以来，几乎所有人的答案都是诚信。所以，和大多数企业一样，孟氏也坚持了诚信会是企业发展之路越走越宽的不变传说。一直愿意相信拥有诚信将会博得赞赏和信任，得到丰富人脉资源和较广阔的发展空间，一直愿意相信这种方式可以保障着它站在先锋的位置，目前看来这好像也给孟氏带来了很多惊喜。于是，这个理念还被孟氏运用到了企业内部，试图打造出一支诚信的团队。
孟氏自建立以来好像都在刻意走一条比较前沿的路，尽量把握人们思维潮流的方向，从来没有放弃坚持“工厂化、集成化”和“管理、技术、服务”，注重引进先进技术及设备，实现了规模化、现代化生产，拥有多项核心的主流技术，在漫漫发展历程中积累无形资产中的固定资产。同时，努力开创多档次、高质量产品以期聚集品牌优势，注重营销网络的遍布，目光更是聚焦到了俄罗斯、韩国、日本及东南亚地区等国家和地区。在国内与众多强手形成激烈的碰撞与融合之余，也在国外市场上决意与对手一决高下。
2008年，孟氏总部开始移师北京。与德国方面洽谈、商讨多年的“北京孟氏科技园”项目也已确立，正处于建设规划、产品研发试制阶段。在对信息、技术、交通等资源更进一步之后，是否预示着孟氏自身又一个开拓性时代的到来呢？看来只有等待时间的验证了。
