只要听见机器轰隆作响，看见工人热火朝天地干活，他的心就会感到无比踏实；别的老总紧盯企业生产和销售数据，他却把目光始终锁在产品品质和创新方面；他喜欢将亲自操盘的企业比做茁壮成长的松苗，经过时间的考验，一定能成为森林中生命力最顽强的松树；执掌帅印8年时间，他将一个拥有德国血统的品牌逐渐打造成了业内精品木门的代名词。他就是吉林森工霍尔茨木门总经理赵崇联，在木门圈里打转儿的人，多多少少都从他的产品生产技术上取到过一点真经。
背靠吉林森工集团这座大靠山，霍尔茨木门一诞生便具备了“贵族气质”：引进全套的德国豪迈设备，同时引进德国的木门生产技术，生产工艺极其复杂、在德国最流行的“T型”门，并从德语“HOLZER”中引申出霍尔茨这一品牌名称，意为“伐木者”，以示品牌纯正的木作世家出身。出道8年，霍尔茨木门始终保持贵族姿态，总经理赵崇联将“只做精品，不盲目追求产能”的经营之道运用得炉火纯青，将霍尔茨木门品牌成功地推上高端木门品牌的宝座。
专走高端路线
尽管在木门圈中仅成立8年，可霍尔茨这个品牌名称却是圈中人士无人不晓。有人说，这是因为霍尔茨出身吉林森工集团这个森工产业的巨星企业，因而沾了光；也有人说，霍尔茨名气大是因为他最早将T型门生产技术带入国内，而且始终在这一领域开疆扩土，同时帮助其他木门企业开发生产T型门系列产品，为行业做出了贡献。在总经理赵崇联眼中，这些理由准确，但却不是最深层的原因，“霍尔茨成功的最大原因是，我们始终将它作为精品木门品牌来打造，保持生产设备、技术、工艺、使用功能等多方面在业内领先”。
2001年，霍尔茨木门在吉林森工集团的运作下闪亮登场，一出道，霍尔茨就披上了决胜的战衣：生产基地从吉林转移到北京，以此打开高端消费市场的大门；品牌名称“霍尔茨”，从德语“HOLZER”中引申而来，意为“伐木者”，表明自己木作产业世家的出身；引进全套的德国豪迈设备，同时引进德国的木门生产技术，生产当时在德国最流行的T型门，在手工门、平口门一统天下的时代开创出一条宽广平坦的大道，让霍尔茨T型门一路飘扬前行。
现在到市场上逛逛，看到卖得贵的木门，一定会从销售人员的解释中听到这样一句话“这是T型门，密封功能最好的门”。赵崇联表示，霍尔茨刚将德国T型门生产技术投入到国内生产之际，这样的T型门产品在市场上可不是这样被看好，就连业内人士都在笑：“这是什么呀？又重又不好看又难生产！”可没几年的工夫，哪个木门企业没有几款T型门系列产品，那一定会遭消费者嘲笑了。“T型门的最大好处也就是木门最需具备的功能，隔音效果好。随便拿出一款霍尔茨T型门，隔音效果都可达到36分贝以上，以前最好的木门能做到33分贝已经不错了。”在圈中人士看来，T型门俨然已经成了高端门的代名词，而国内T型门鼻祖且一直以来只在T型门上下工夫的霍尔茨自然成了人们膜拜的对象。
质量重于产能
赵崇联将霍尔茨能始终立于行业潮头不败的经营精髓总结为：“只做精品，不盲目追求产能。”正是在这一思路指引下，质量和产能两大企业运营指标登上了霍尔茨称重的天平。赵崇联表示，霍尔茨的天平首先一定是向质量一方倾斜。
霍尔茨仅用几年时间就将在德国沉淀了40几年的生产技术在国内市场广为铺开，使行业整体生产水平及百姓家居生活状况得到了较大改善，也使霍尔茨这一舶来的品牌在木门圈中迅速站稳脚跟，成为年产能近5万套的巨型木门企业之一。但在发展的道路上，赵崇联表示，“霍尔茨的目标并不是像其他企业一样，力争产能超10万、20万套，而是要把产品做得更美、更耐用、更能为消费者带来更多实用功能和赏心悦目的附加值”。
赵崇联将质量分解为工艺和环保。所谓工艺就是T型门的生产工艺，将门平放在地面上，看起来就像一个被拉宽压薄的“T”字，因此被抽象地称为T型门，这样造型的门加上配套的门套、折页，就可使门严丝合缝甚至将门口包围起来，以此产生密封性好、隔音好的功能，传统的套装门生产工艺绝对产生不了这样的效果。提到环保，赵崇联最喜欢带人参观他的工厂，偌大的厂房，各种机械设备高速运转，工人在生产线上热火朝天地忙碌着，原材料、半成品、成品木门均安置在厂房的各个分区里，但所有参观的人和工作在其中的人闻不到半点异味，所有的只是木材天然的味道，足以证明霍尔茨木门的环保指数。另外，霍尔茨T型门从时尚角度出发，设计了不同的造型和款式，同时运用了不同弧度的线条美化产品视觉效果，使老中青各类消费人群均能欣然选购。赵崇联每天想的都是如何将霍尔茨的“质量理论体系”更加丰富，而销售和产能则是随之而来的回报。
追求物有所值
使用德国豪迈设备、引进德国生产工艺，霍尔茨木门始终透露出严谨的德国木门风情。走进霍尔茨木门展厅，赵崇联点燃打火机随意烧灼某款木门表面，门面纹丝不动，这使参观的人更加坚信霍尔茨木门品质优胜。
其实，这只是霍尔茨木门今年新进的一款抗磨耐火面料，是霍尔茨木门多重质量保险功能中微小的一环，但仅这一环节成本就比其他木门产品高出不止三五倍，而赵崇联认为这样的投入是值得的。霍尔茨木门的销售价格与市场上其他各类木门产品价格相差无几，由此可知，所谓高端精品的霍尔茨木门与其投入成本做参照，仅是平价销售而已。赵崇联的解释是，“物有所值”。这不仅是霍尔茨木门的生产销售价值观念，也是霍尔茨为消费者创造的一个公平的木门价值消费体系。
高端的设备、先进的工艺、价值不菲的原材料、高端但却不高价的定位，赵崇联在木门生产销售领域内创造了一个不同寻常的价值体系。在企业人才培养方面，他同样另辟蹊径——创造价值的员工一定是企业亲自培养出来的。每一年，霍尔茨都会从高校中招来一批毕业生，在与企业磨合一段时间后，适合企业发展需求的人就会留下。同时，霍尔茨木门还参与高校客座教授的相关课题，了解木作产业发展动向，将企业的人才、技能等方面需求及时反馈给高校，以此达到高校与生产企业的互动，使学生有的放矢地去研究相关课题，使企业找到适合自己的人才精英。
赵崇联是个低调的人，在圈中行事向来以后辈自居。但在做事上，他始终是高调的，这样有利于推进企业及行业稳健向前发展。在他眼中，霍尔茨木门及整个木门行业未来十几年一定会上升到一个更高的发展水平，为消费者提供一个与国际消费水平相当的精品品质木门消费市场。
