刚刚从展会上下来千川董事长骆正任谈起展会时表示:我参加这个展会只有一个目的就是向同行、朋友证明千川木门还没有死。直率的骆总说话简练重点突出，他感觉当前经济形势给2000年才发展起来的木门行业带来的冲击很小，以做工技术取胜的高端木门的推广主要是为了提升千川的品牌形象，而真正的利润还是来自中低端批量的销售。
展会真正的经销商接近20%
参展的企业比较多，参观的人还是很多，但是这种展会行业里面参观的人是最多的，经销商是不多的，应该说整个会场上的人参加展会公司的人占到50%，然后行业里边的人，他没有参展但他要来参观，这种要占到30%，真正的经销商家要占到接近20%，直接的消费者基本上0%的。
我知道的几年都是这样的现象。今年大的公司好多家没有参加，小的比较多，因为小的这种站在行业的矮处仰视高处，就感觉大的公司通过展会然后企业发展的这么好，他是这样看问题的，他感觉跟着大的公司去，他没有站在行业的高端俯视下边，往往问题看不清楚，再加上展会宣传，哪些企业参展，招的什么商，这样一宣传，所以小的企业自己把自己搞的很狼狈。
参加展会的目的就是向同行、朋友证明千川木门还没有死
一般展位投入产出比个肯定不平衡，我来参展的话，我们四川来了几十家企业，50多个人，专门组织过来，都是木门企业的，都组织过来看这个展会。叫我回答他们两个问题：你为什么要参加这个展会？还有将来这个行业的发展情况？
我就告诉他们我参加这个展会只有一个目的，什么目的？我说我这个目的你们说起来大家都不相信，肯定觉得我在说谎，我参加展会的目的就是向同行、我们的朋友证明我千川木门还没有死，只有证明这个问题。
如果我花40万参加一个展会，花费很多财力，但如果我给参观者买飞机票，一个人给他们2千块钱，我可以请200个人到我们工厂里面去看，看我的工厂、看我的展厅，我的展厅1000多平方米，我们展位90平方米，谁大谁小，而且你这个是临时搭建的，根本就展不出效果，而且我的工厂他根本看不见。从这个道理上来讲，肯定是愿意我们的客户带到工厂去参观。
另外，我们今年参加展会主要带来了四个系列的产品，有三个都是高端产品，适合于高端消费群体，这些产品很多经销商都非常看好。因为2000年以后，西部大开发投入了大量的资金，其实从2002年感觉整个经济形势就很好了，最重要还是在2004年、2005年、2006年、2007年，这几年发展是相对快的，有一部分人就聚集了很多财产，有很大的消费能力，很多是有了一套房、二套房、三套房，消费高端产品的都是很有钱的人。
但是这种高端产品，纯原木做的，而且都是进口产品，很多木制品加工企业，特别是木门企业，把原木门做好，技术难度是非常大的。要说做木门、做家具凡是涉及到木头的，要规模化的做好、做精，就不容易，非常有难度。
木材是四大建材中的其中一种，但是也是唯一一种可以再生的资源，但是做木制品什么东西都可以做，而且我们国家地大物博，东南西北气候对木质变化的影响也非常大，像四川木材含水率16点几，像北京只有9点几，最干燥的是西藏，只有8点几，很多木门到那里就收缩了嘛。
我们今年三种高端产品，进口原木制作的，这种原木制作的最开始感觉它有些时候会收缩一点，随着气候变化，北方比较干燥，有些地方会收缩一点，但是这种变化不会很大的，只要你把它做好变化不大。
我们总结了很多年的加工工艺、多年的经验。门里面的结构有些适当的改变，以前这种原木门是榫拼门，以前是整块门芯板就会产生一点点收缩，现在我们搞三块，中间一块是横着，两边是竖着的，看上去还是和以前的是一样的，但是里边的结构实实在在改变了，就不会变形、不会收缩，即使有一收缩，也是很小的。达到8%—12%是国际标准，如果含水率太低了也不好，会膨胀的。本身木材就是天然的空调，房屋里面含水率高的时候就会吸收水分，如果空气干燥的时候会放水水分来，有收放的功效。
木门行业还存在地方区域性
好多大品牌都是走的全国路线，但是从销售这一块，木门行业挣钱非常艰难，全部都是标准化的，开奔驰车的也喝可乐，登三轮车的也喝可乐，生产的就很快，那全国有几家公司呢，就很少。
木门行业就因为个性化需求差异很大，区域性比较强，生产能力有限。关键是差异大，无法很高速的生产，所以会存在很多企业生产这个东西，就像家具行业也是一样的，虽然发展30年，全国有好多家家具企业，到处都是，感觉很多木门企业受到危机的冲击，但是同样能生存。
适合东南西北的产品肯定没有问题，只要你按照那个国际标准做全世界都通用的，太简单太简单的事情。要标准化的生产，像高端产品肯定不能搞标准化，高端产品成本投入很高，款式、颜色也比较多，他既然出得起那么多钱，你就必须按照他的规格去做。
