企业应追求投资回报最大化，但结果很多木门企业陷入了误区，把投资回报最大化变成了回笼最大化，把手段变成了目的，这就违背了销售的根本方针，所以不能停留在一种就事论事的层面上考虑问题，而脱离了事物本来的面目。
不管是销售商还是生产商都有三个任务：投资回报率、市场份额和费用开支，如果我们不去研究木门企业本来目的：增值，而去片面地苛求某些方面，木门企业 就难做了。销售本来是一种交换，是消费者基于对生产者充分信任的一种交换，目地是得到享受，一旦生产者和消费者的目的不能重合，拼命地引诱消费者行吗？大家都在议论价格战，很多木门企业认为打价格战就可以换取市场，但最终可能非但没有夺到别人的市场，反而是自己的产品将市场压缩了，实际上价格战真正较量的是产品背后的技术含量，如果产品没有技术含量、没有差异性，谁都能做，就只有用价格去换市场了。只有当你的产品有个性的时候，才能以独特的个性去争取市场，而且这个个性必须是消费者所需要的。
木门企业的市场营销需要一场变革，要把行业的营销提升一个高度，要依靠制度、组织、团队而不仅仅是一个人。一个木门企业在创业阶段大多是英雄创造历史，在平稳发展阶段则要靠一个组织、团队，这就要求组织结构的规范，如果你不适应新的环境就要被淘汰，纵观其他行业内的成功者，如海尔、格力等电器制造类木门企业无一不是内部制度和执行能力的高度规范统一，解决了授权、制衡和游戏规则问题，木门企业的发展也就突破了瓶颈，而这一规范恰恰是木门行业 木门企业所欠缺的，木门产品 如何在木制品行业中脱颖而出，规范的必要性尤为重要。
其次，规范需要方法，如果一下子全部改变，木门企业员工的思想一下难接受，木门企业的行为也不可能同时改变过来。而一旦失效就意味着丧失了时间，也丢失了市场，所以要根据木门企业的具体情况及员工的心理接受能力去调整，这种调整应该是改善而不是推倒重来，大家都在讨论创新，改善就要创新，大多数木门企业需要的是改善，当然要坚定规范的大方向，如果木门企业适应了很多不规范的行为，并且顺着不规范的路子走下去，是十分危险的。
要强调变革方案对营销过程的重视，而不是只注意结果，过程是难点，这要求改变过去的思维方式。
笔者本人就木门企业这类问题请教营销方面专家时，他们关注的不是塞德娜木门企业现在怎样好，产品质量怎样过硬，而是我们在每月产能从1000樘上升到5000樘、10000樘这一个台阶中遇到了哪些问题，是怎样解决的，因为这些可以证明你是在实实在在的做，同样营销变革非常重要的问题也是要解决过程。
