集团：新年新目标，新年新承诺。
事业部经理层：狠抓基础管理，实现并超额完成目标
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表集团企管领导班子成员的共同嘱托，怀着无比激动的心情向在座的各位和你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意。在此先给大家拜个早年。
2011年是公司创新的一年，是具有里程碑的一年，也是打造“百年群升、百年品牌”提升的一年。在集团董事会徐总的带领下，我们各级事业部在2011年底进行摸索、改进、定位的全面提高下，确定了各级事业部2012年预算目标，使我们各事业部在2012年明确了目标和方向，在做2102年预算过程中我们感受到最深的是“团队”，只要团队团结一致没有困难可言。以及徐总对我们团队支持和关心，使我们体会到预算的重要性和团队的主要性。在此我们各事业部总经理向董事会及全体员工表态：
一、以“绩效、创新、协作、灵活”为管理四要素，狠抓基础管理，并初步构建了绩效考核管理体系，建立一个较符合公司发展的高素质员工队伍，为公司今后的腾飞打下新的基础。工作中我们将以团队为中心，以目标为核心，带领团队成员实现并超额完成2012年目标。
二、严格要求自己以身作则、坚持自重、自省、自警、自励、做一个让公司领导放心、让全体员工满意的管埋者，以实际行动树立良好的企业形象。大力弘扬求真务实、埋头苦干的工作作风，不搞形式主义、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落实。
总之，在新的一年里，我们团队所有成员将满怀信心一起挑战2012年。同时，困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，争创一流企业，为群升更加美好的明天而努力奋斗！
最后，祝全体员工新年快乐，万事如意！
销售系统：团队、责任、承当，共同见证成长
我是来自于群升（、、、等）门业，很荣幸能够参加此次团拜会，作为集团的一名销售代表在这里发言，同时也非常感谢公司给我这样的平台和机会。我们都有一个“家”它的名字叫“中国”，我们拥有一个“家”他的名字叫“群升”，我们来自天南海北、相聚于五金之都，汇集在一个叫“群升”的家庭中，这是“缘”更是“份”，此刻我感到无比自豪和幸福。
