2008 至2011 年：非常时期，现发展“瓶颈”
2008 年爆发的经济危机，使各行各业产业链条上的企业面临了巨大挑战。随着新一轮经济调整期的到来，中国的木门企业也正面临着巨大的考验。如何转换经济增长方式，转变经营理念，更好地生存和发展，成为木门企业必须解决的问题。
中国的木门行业与其他传统行业相同，由于行业自身的局限，迎来了发展的“瓶颈”期。众多木门企业如雨后春笋般涌现，但能够独占鳌头的门企却迟迟未能出现。造成这种发展状况的原因很多，如定制化、行业准入门槛过低、营销方式过于传统、从业人员素质不高、资金短缺、经营管理不善等。如何突破发展“壁垒”，成为木门行业未来几年的主要课题。
2012 至2015 年：转型时期，非常规思维
面对未来，木门企业亟须解决的问题是如何转型，如何可持续发展。这就要求木门企业在招商工作上要转变观念，采用非常规的思维方式，以适应未来渠道建设的发展变化。
之一：招商工作紧跟行业动态
木门企业在开展招商工作时，首先要看到，社会与行业竞争形势已发生了质的变化。当前，木门行业已逐渐步入“洗牌”阶段。经济的转型和行业的发展，需要木门企业审视并重视行业的新动态。比如，木门行业出现了哪些新变化；木门企业有哪些新的使命和责任等。在了解了行业的整体发展状况之后，木门企业才能够有的放矢的塑造企业形象或培育企业文化，才知道如何开展招商工作可以招到更多的经销商。
在新的经济发展形势下，木门企业的招商工作将是一项全面、具体的工作。因此，企业更需要时刻关注行业发展的最新动态。
之二：品牌规划打破招商格局
招商是企业拓展市场的重要手段，也是体现和传递企业精神的重要窗口。企业每年的招商诉求反映了企业的发展方向和经营思路。而品牌规划往往就是招商工作的开始。
