如何激励员工是每一个管理人员遇到的问题，除了薪酬还有什么？
一般说来，每个员工都各种各样的需求，如果你能够抓中共性的东西，想办法给与满足，那么就是一个好的激励手段。
冯仑写了一本书《野蛮生长》，里面记载了一个土匪的故事很有意思。说某股土匪有个女匪首，打仗的时候把大棉袄一敞，说“谁先打下山头今晚谁就和姑奶奶睡”，一听这话，众土匪玩了命的往上冲。这是一个极端，土匪窝里就一个女人自然很稀罕，土匪们平时龟缩在山寨里玩儿禁欲憋得很难受，这时候有个女人抱一抱给根金条都不换。所以姑奶奶的激励手段这时候比其他手段都有效。
很多战斗下来，将领最有效的激励手段就是放开烧杀抢掠，屠城N日，解决士兵的经济、生理、心理需求。
当然这是一个不太恰当的案例，不值得提倡。我们有很多主旋律的激励手段。
如果员工的父母亲大老远从外地来，员工自然要去接，如果时间不合适，就得请假，一般这样的假是不准的，所以就请病假。管理人员很为难，准假则影响公司效益，不准假他也不好好工作，心里也不接受，谁让咱在中国“百善孝为先”呢？唐骏在微软的时候想了一个好办法，员工遇到这种情况可以向公司提出申请，由公司派车去接，费用由公司出，因为微软的员工价值是按照一分钟5美元计算，请假几个小时损失巨大，而公司花钱去接也就是花个百十来块人民币，非常划算。而且，公司派车，老人家还感觉子女在公司很有面子，也照顾了子女的孝心。
这样的激励手段确实把工作做到了员工心里去，他不为你卖命才怪。
唐骏类似的手段很多。比如每一个进入微软的员工他都亲自面试，员工从进入公司的第一时间就根据到了领导的重视，愿意为之驱使也就水到渠成。他还能记住每个见过面员工的名字，包括他面试过的，又一次，在电梯里遇到了携女友到公司的某员工，唐骏大方的叫着对方的名字，时候该员工在女友面前非常有面子，连唐骏这样大名鼎鼎的人都知道我。而我们在中国传统企业里的情况是，大老板有专用车库，专用电梯和普通员工保持隔离，一般员工可能工作了十好几年也没见过老总，这样的情况下员工怎能和老板贴心。
激励做到心里去，还要考虑基本的经济可行性，毕竟企业是要牟利润的，不考虑经济性激励过头就出问题了。
美国三大汽车巨头快倒闭了，仔细看看还真有激励过头的情况。三大巨头一般的汽车工人平均时薪是70美金，年薪是15万美元左右，折合成人民币就是年薪百万，而美国的教授们平均年薪不足10万美金，经济激励到这份上，不倒闭都不行了。
所以，激励根本是要掌握员工需求，约束就是企业的经济效益。
