营销确实能在企业渡过危机时起到关键性作用，但并不是所有企业都能够通过营销获得成功，关注企业内部环境才为长久计。
在经济衰退时期，企业总是更希望能看到更为实用而有效的营销战略，希望能够通过营销带来更大的市场，从而带领企业摆脱整体经济低迷。事实上，在过去经济衰退期中，确实有很多企业通过有效营销，不但在经济衰退中存活下来，更是变危机为机会，使企业在新一轮的发展中占据了领先地位。可是营销真的就是企业渡过危机的灵丹妙药吗？营销确实能在企业渡过经济危机中起到关键性作用，但是并不是所有企业都能够通过营销获得成功，而真正能够在危机中获得成功的企业，一定是对危机有充足准备和应对的企业。
体检，审视企业内部问题
如果把企业比做一个人，而营销就是去参加竞技比赛，可以想象得到，同样的技巧，体魄强健的人使用出来，效果自然会比体弱多病的对手好很多。因此，参加比赛前，一定要为自己做个全面体检，然后根据体检结果把自己调整到最佳竞技状态。目前，还处于经济衰退的初期，未来经济还可能持续低迷很长的时间，因此企业不妨在这段时间为自己做一个体检，审视自己到底存在什么样的问题，再有的放矢地针对这些问题进行提高。比如，企业可能在组织架构上有问题，那么首先应该调整组织架构，精简臃肿机构，提高企业整体的运营效率，然后再进行销售和市场营销方面的调整。
至于应该如何进行体检，罗兰·贝格合伙人JimNelles认为企业应该保持专注。首先企业不能太简单的或过于激烈地对某一件事情、某一种情况做出反应。具体来说，就是把整个重点放在思考：企业现在专注的领域是不是能够为企业未来的成长提供足够的空间；企业现在的成本结构是不是足够有竞争优势；企业未来的路应该怎么走，才能够既走得稳，又能够在自己所专注的领域中走得更成功……
其次，企业应该对自己的运营效率更加专注，充分思考和判断按照自己目前的效率，是否足以度过寒冬；是否可能为下一步发展积蓄更多的资源。对此，Jim认为：“越是经济形势较为恶劣的时候，企业反而越应该加大员工培训方面的投入，特别是像中国很多生产制造型的企业，应该更加专注地培养员工的素质，使他们能够在生产第一线以更高效率工作。”
修炼内功，提升企业抗风险力
在经济衰退期，市场营销的风险大大增加，如果企业没有强大的抗风险能力的话，很可能在营销中发生问题，甚至威胁到企业的生存问题。因此只有提升企业的抗风险能力，才可能在市场营销中立于不败的地位，这就像中国太极的修炼，如果把外在的一招一式比做营销的话，企业的抗风险能力就是内功，无论外在的招式怎么千变万化，如果没有内力的支撑，都只是花拳绣腿，御敌和进攻都派不上用场。那么如何才能提高企业的抗风险能力，提升企业营销的有效性和成功率呢？Jim认为，要从企业内部出发，加强沟通；深远洞察了解市场状况；再快速行动、占据市场的主导地位。
加强沟通，一方面是指公司内部的上通下达。
