曾见过形形色色的营销总监，也曾代理过所服务客户的营销总监。
看似这个指挥千军万马在前线纵横捭阖的角色很是风光，其实个中辛苦谁人能知？
一、总监，不能是总“监”
总监不仅仅是用来监督、监视下属，做甩手掌柜，做监工。
而是时刻监察审视客户需求，满足并发现客户需求。
更是时刻监督自己是否给率领的团队以最大的指引和支持。
二、总监，不能是总“简”
总监的工作决不能奉行一切从简的原则，马马乎乎，凑合就行，应付了事；
而是要精益求精，力求让自己满意、客户满意、老板满意，甚至让普通消费者满意。
要简化的不是工作的认真程度，而应该是最终作出好东西的难度。
三、总监，更要是总“尖”
总监的位置应该是用专业的高水准奠定的。
并且需要不断的提高、进步，总监不是终身制，而是要总是处在专业的“尖端”，代表团队服务水平的金字塔尖，带团队推出一个又一个“高、精、尖”的产品以及营销手段营销执行，让团队成员信服，让客户折服，甚至让同行佩服。
四、总监，更要是总“兼”
必要的时候，总监可以是团队里兼职角色最多的人员，是一块砖，哪里需要哪里搬。
有时候他是舞文弄墨的文秘，有时候他是运筹帷幄的老总，有时候是八面玲珑的业务员，有时候他是后勤人员，有时候他是工作的调节剂……
我们一定要深谙总监“五监道”，做一个名副其实、称职称心的营销总监。
五、总监，更要是总“坚”
个人以为，营销行业是最为考验人的意志力的行业。
好比打仗，不可避免地要面临重大的攻坚战：好的营销策略“众里寻她千百度”还是出不来，好的营销点子“吹尽黄沙不到金”，营销遇到瓶径找不到出路，客户开发或者市场竞争出现问题，这时候作为总监需要第一个站出来鼓舞团队士气，以坚强面对困难，并用专业素养为团队指引一条通往光明的路。
