跑旱船是一种很有趣的游戏。游戏而已，既不用下水，又不遇风浪，只要拿个摇摆的动作，就能打捞一船的欢呼。连裤腿都溅不湿的乐事，何不来来来，去凑个热闹呢？
热闹是够热闹的，若论打鱼捞虾，是断不行的。当然，也就更谈不上采撷珍珠和五洋捉鳖。作为一种游戏，能够这样热闹地游戏起来，就算达到了娱乐的目的。说到企业管理工作，却就大相径庭了。因为它要求下深水，玩实的，还得真正玩出实效来。但是，我们有些搞企业管理的同志，却往往象跑旱船一样，把会议室做旱船，把领导讲话和红头文件当大橹，拿出些摇摆的动作，来赢得喝彩声，一直进不了港。他们强调深化企业内部分配制度，说得夸夸其谈，却不去解剖企业分配上存在的真正问题，致使一些企业一直在不合理的分配机制下运行，出现分配上的旱涝不均，影响了部分职工的积极性，甚至引起一些优秀人才的辞职。他们强调加强企业内部管理，把制度和流程讲得头头是道，却不去帮助企业研究具体措施和方法，致使一些企业制度走不出档案橱，下不了高墙头，仅仅是做了些好看不好用的“官样文章”。他们强调挖掘资金潜力，谈得神乎其神，却不去摸清资金流向，了解到底有多少资金潜力可挖，和研究由谁去挖，怎么挖以及如何奖罚，致使一些企业公款私借、私存，资金占用不合理和货款沉淀，犹如患上了“贫血症”的病人，难以长久撑持下去。这种旱船的跑法，可以说连海边都没有到达，当然不会知道水的深浅，也就更谈不上得到藏在海底的珍珠了。他们只所以在抓企业管理工作中，采用这种跑旱船的办法，一是因为这些人长期在旱地上生活，走惯了旱路，觉得跑旱船最顺当。他们坐惯了办公室，开惯了大会小会，就是不习惯深入实际。或者说，有的人根本就不敢也不会撑真船。二是因为有人喜欢跑旱船的，还不时给以喝彩和奖赏。有些领导干部特别愿意听叫得响和说得好的，而不注重去考核他们的工作实际。三是因为跑旱船又溅不湿裤腿，还没有触礁的危险。企业管理工作是很复杂的，深入实际会遇到很多意想不到的困难。四是因为跑旱船大都跑在节日里，只需人多的时候出来晃上一趟，就能打捞一船的欢呼，不必成天劳顿。深入实际需要默默无闻地工作，取得实效也不是一个早晨可以办得到的。有了这么多的原因，于是乎，旱船也就跑起来了，看热闹的也就围了上来，就出了些很是热闹的场面。
坐真船，下深水，常会遇到大风大浪，甚至弄不好要触碓，是很危险的。但是，只要敢于下深水，闯险滩的人，才能够真正领略大海的风光，才有机会捞取奇珍异宝。但愿那些跑惯了“旱船”的企业管理干部们，要走下“旱船”，深入到实际工作中去，帮助企业解决实际问题，发扬求实勿虚的精神，以求得实的成效。待下了深水，捞取珍珠后，让我们在切实可庆的日子里，再热热闹闹地跑一跑旱船，岂不乐哉！
