在我国建材市场竟争加剧、品牌林立、产品趋于同质化现象的今天，如何让现有的建材品牌进一步做大做强？企业差异化经营之路便成为企业的首选途径。通过选准适当的差异化竞争领域，确立真正的差异化竞争战略来培养企业的核心竞争力。
一、渠道建设的差异化
市场的渠道建设可以多元化、立体化。渠道差异化可以从渠道策略、渠道设计、渠道建立、渠道管理、渠道维护、渠道创新等方面进行差异化的建设。通过渠道差异化，同样可以成功抵御产品同质化。
二、产品设计的差异化
建材企业通过不断地开发新产品，在产品的设计风格上融入新鲜的元素迎合消费者的口味、从而开发出具有引领潮流的，有强烈差异化的独特产品，来提高市场占有率。
三、促销手段差异化
促销手段方面也同样需要追求差异化，走差异化促销，说到底就是创新，而这个创新包容了产品的市场方向、渠道创新等，而不是简简单单的在促销方式上玩把戏。突出差异化，细分消费群体，往往可以使品牌异军突起，圈定焦点目标对象，突出消费理念，才能在硝烟弥漫的节日促销大战中辟出一条生存之道。
四、服务差异化
在产品趋于同质化的今天，企业最后剩下的竞争力就是服务能力，而服务差异化是企业在市场中站稳脚跟必备条件。必须理念创新，包括企业的经营理念、服务宗旨、服务准则、服务规范等方面。
