笔者近日在丹东参观了抗美援朝纪念馆，对上世纪五十年代中国抗美援朝空军创造的以弱胜强的军事奇迹由衷叹服，钦佩有加。据统计，朝鲜战争爆发初期，美国及其盟国投入了强大的空中力量，各型作战飞机1200余架，当时中国空军作战飞机不足200架，比例是6：1；美军飞行员飞行时间多在1000小时以上，多的达3000小时，志愿军飞行员飞行时间最多不足100小时，比例是30：1；美军飞行员大都经过二战洗礼，战斗出动平均在300次以上，而志愿军飞行员刚刚放单飞，从未参加过战斗，比例是300：0。这是场实力悬殊的生死较量，本来毫无悬念。然而，中美空战中，志愿军空军大发神威，击落击伤美机425架，其中击落330架，被击落231架，取得了1：1.3的赫赫战果。志愿军空军是1951年1月21日与美机交火的，交火不久，也就是当年11月，美国空军参谋长范登堡将军就惊呼：“几乎在一夜之间中国便成了世界上空军力量最强大的国家之一。”
对美国人来讲，中国空军好像是一夜之间冒出来的，实际情况却完全不是。如果没有中国以毛主席为首的党中央的高瞻远瞩，先见之明，就没有抗美援朝中国空军的“突然”崛起。早在1938年抗战初期党中央就决定组建空军，派红军40多人到新疆学习飞行，在1945年日本投降后，特别劝降了日本一个航空队，有三百多架飞机三百五十多人，在东北组建了中国最早的航校，训练最早的中国空军。再加上抗美援朝爆发后，苏联派出空军专家对中国空军的教练和指导，才使中国空军得以迅速成长起来。如果没有这些基础，让一个三岁孩子去打一个重量级拳手，是绝对没有任何胜算可能的。
战略决定战争，布局决定结局。对战争如此，对品牌也是如此。战略，通俗地讲，就是今天就规划未来的事情，并从今天开始着手为未来准备。战略的事情多数是重要而不紧急的事情，当今天没有为未来做好准备时，当未来变成今天时，战略的事情就变成重要而紧急的事情了，这时再准备，火烧眉毛，为时已晚了。任何一个品牌的崛起都不可能一撮而就，当看到冒出海面的冰山的20%时，千万不要忘记冰山在水下的80%。
战略上是没有什么捷径可走的，如孙子兵法所言，必须“以正合”，但战术上可以“以奇胜”。强者可以制定规则，但如果弱者只是遵守规则，是绝无胜算和出头之日的。当时美国空军的战术动作和战术配合是中国空军无法超越和企及的。如果中国空军一味地去模仿和追赶，就不可能打下美国飞机。中国空军飞行员很多时候就是不按常理出牌，在空中打乱美国空军的编队和队形，对美国飞机进行偷袭。所谓偷袭，就是转到敌人后面，不让敌机发现，就是一下子插上去就打，等敌机发现，我方已经开炮了，打上就打上，打不上敌机就摆脱和跑掉了，很难追上。
中国空军并不是不要战术，对中国空军来说，勇敢加技术就等于战术。很多时候，勇敢可以弥补战术的不足。中国空军之所以能打下美国参加过二战的王牌飞行员戴维斯、爱德华，不是技术和战术比他们好，而是中国空军飞行员勇敢不怕死，敢于与他玩命的精神，逼迫这些王牌飞行员出现技术失误，才让中国飞行员趁机打下来的。当时中国空军都是从解放战争陆军里选拔出来的优秀士兵，经过陆军的血雨腥风和革命战争的洗礼，不光有战争经验，而且战斗作风、思想品质各方面都得到全面锻炼。勇敢不怕死，也不是说一下就可以办到的，在陆军期间就养成了这种勇敢不怕死的精神。在任何时候，人的精神因素都是第一位的。再先进的武器，也需要人才能把他的性能发挥到极致。解放战争和抗美援朝战争都证明“唯武器论”是错误的。所以，对任何公司和品牌来讲，人的精神因素都是第一位的。弱者如果没有战胜强者的强大精神驱动，是不可能有所作为的。
在战争中学习战争是中国抗美援朝中的名言。抗美援朝让年轻的中国空军入朝作战是毛主席的英明决策。抗美援朝中国空军涌现了一批以王海为代表的空中英雄，这批空中英雄后来都成为中国空军的高级将领，为中国空军的发展和国防建设发挥了中流砥柱的作用。大批的空军部队在抗美援朝中得到锻炼和提升，成为中国空军的有生力量。中国空军在抗美援朝中也不断总结战术，发明了“一域多层四四制”、“蜂王战术”等空战战术，并粉碎了美军朝鲜战争后期使用的“口袋战术”伎俩。向自己学习，向兄弟部队学习，向敌人学习，在战争中学习战争，让年轻的中国空军迅速发展壮大起来。在战争中学习战争，对今天的商业实战中的企业，特别是弱小的企业，仍是屡试不爽的竞争指导方略。
抗美援朝首次洗刷了近百年积弱积贫的中国面对外国列强不得不承受的屈辱，让中国人首次在世界舞台上扬眉吐气，让世界列强刮目相看。抗美援朝这段历史是唯一没有被美国好莱坞大片描述过的一段不愿谈及的历史，不愿揭开的伤疤。历史已经过去，但历史不应被忘记，从历史中接受教育，从历史中汲取有益的营养为我所有，才对得起先烈的鲜血。
